| |
管理人才与精英
| |
铭万网
|
时间:
2008年01月16日15:33
|
信息来源:
华强电子世界网
| | 编 者 按 ：一个好的管理人才不一定是精英，精英也不一定适合做管理带领团队。正确的认识一个人的价值，把他放到合适的位置才能发挥最大的光和热。
|
管理人才与精英是有区别的，一个好的管理人才不一定是精英，精英也不一定适合做管理带领团队。正确的认识一个人的价值，把他放到合适的位置才能发挥最大的光和热。
管理人才必须具备的是细心的洞察能力，前瞻的意识，对本职的尽业，无私的奉献精神，与上司下属的沟通能力，并能让带领的团队充满活力与发挥到团队最大优势。做一个管理人才并不是那么容易，必须要知道自己的职责，他付出要大于收获，他的任务是带领的每一个成员都能顺利的工作，与获得很好的成绩，而并不是把自己的业绩放在第一的位置。这才是一个合格的管理人员。当然管理人员必须是精英如果他不能为自己的下属解决问题那么他只是一个纸上谈兵的演说家。
精英，一般是业务能力非常强，但不适合做管理带领自己的团队，在乎自己的成绩与表现过与帮助和提升其他人。
很多企业容易把精英放在管理人员的位置，以为能让其起到带头作用，结果却常常令人不满意。这就是一个误区，真正有眼光的管理者对于人才摆放在哪一个合适位置是比较有心得的，就象下一局精彩绝伦的棋。对整盘棋子掌握尽在方寸之间，多一步为过，少一步则虚。
也有很多企业的管理者，由于人情或怕影响到精英这类人的不满或跳槽，不愿做出对企业中层管理层调动和调整。导致企业没活力，怎么做怎么感觉别扭。也许就在徘徊和忧郁之间，失去了一个发展的时机。正所谓商场如战场，迟一步就等于迟一路。
如果您正为这类事或者还没重视到这类事，那么为了你的企业发展，请您果断的行动起来。
|
| | | |
本网引文仅用于传播，无经营目的；文章观点纯属作者个人意见，不代表本网观点；与本文相关意见及异议，请发信至zhaofeng@mainone.cn或致电：58271212-545。
| | |
| | | |
|
