近几年来，我国经济迅速发展，各行各业纷纷涌现出一大批新兴企业。随着对人力资源管理认识的加深，不少企业都将员工培训放在了发展计划的重中之重，希望通过培训，使员工的个人潜能得到最大程度的开发。但与此同时，也有企业认为培训的投入与但产出并不成正比，培训并没有太大价值。那么，怎样开展培训才能为企业带来高效益呢？　

　　培训“保治百病”的看法在很多企业都有，但这只是一厢情愿。培训不能解决企业所有的问题，这是培训成功的一个基本前提，因此，企业出现问题时，首先要端正想法，要通过现象看本质，寻找产生问题的根源，针对问题对症下药，这才是根本的解决之道。　

　　思递波(Certiport)于1997年成立至今，为美国微软Microsoft唯一授权Office办公软件全球性专业认证研发权威机构，并获得许多国际权威单位的认可与推荐，以及许多全球企业所认同。12月15日，思递波培训精英团队在浦东陆家嘴标志性建筑物--工商银行大厦为中国工商银行国际业务部进行了第一科微软Excel专家级培训，这是思递波的荣幸也是思递波一直以来的目标，为更多的知名优质企业打好最扎实的基础。工行的这次培训使员工们尝到了‘甜头’，培训后马上认证的通过率也非常好，员工们纷纷要求增加PPT和Word的培训，提高自身的水平才能更好的服务客户。

　　由此可见，企业培训的重点概括起来就是一句话，在满足公司战略发展需要的基础上平衡员工职业发展的需求来做好培训工作。而其中最为重要的一点便是沟通，与公司的最高层、与各部门的经理及主管甚至基层员工进行沟通，以达成上下一致的培训需求。