在长期激情燃烧后，高管会进入一个心理疲劳期

　　最近，北京高天科技有限公司CEO杨宏的心情非常郁闷，他遇到了一些倍感棘手的难题。高天科技成立5年来，由于市场定位非常准确，一直发展得非常顺利，但是最近大半年，销售额却一直没有明显增长，甚至时有滑坡，很明显企业业绩开始徘徊不前了。

　　更令杨宏深感不安的是，公司高管层似乎也发生着一些不易察觉的变化。高管层都是当初与杨宏共同创业的团队成员，随着公司的高速发展，大家都获得了丰厚的回报。表面上公司一切运转都按部就班，可是这些高管渐渐声音低了，思路少了，开高层会议也很少有人发言，过去各抒己见、火花四射的场景难以再现，创新性的想法更是难觅踪迹。作为一家高科技企业，高管失去激情与创新，结局不言而喻。如何消除高管对工作的这种“审美疲劳”？

　　找出“疲劳”的症结

　　有人以为，企业在创始阶段固然要激情澎湃、斗志昂扬，进入成长期后激情就不太重要了，理性与制度才是重中之重。实际上，激情对于稳定发展期的企业同样不是可有可无的，没有激情就没有效率，没有创造。

　　企业像高天科技这样进入平稳发展期后，或多或少都会面临高管激情减退的问题，因为公司已经走上正轨，有一套相对成型的业务流程和管理模式，高管只用按模式办事即可，当然不会像初创期那般内心涌动着强烈的新鲜感、成就感。此外，在长期的激情燃烧后，高管也会进入一个心理疲劳期，他们需要有新的燃料，才能刺激出新的激情。

　　改造公司价值观

　　像高天科技这样高管“审美疲劳”的企业，往往都存在企业文化过于四平八稳、过于平等宽松的情况。要想让高管走出“审美疲劳”，就要从公司文化价值观上进行根本性的改造，其中的关键就是在企业文化中注入“创新、竞争、活力、效率”等因素，让整个企业都处于一种竞争性、创新性的氛围之中。

　　新的文化价值观要通过传达、灌输让全体员工都认同与接受，这个过程中重要的第一步就是要高管首先认同。经过这样一种思想更新的过程，高管们自然就会获得思想上的激情燃料。

　　营造挑战性与新鲜感

　　杨宏还应当打破公司当前按部就班、惯性发展的状况，用挑战性与新鲜感来刺激高管“疲劳”的神经，重焕他们的积极性。

　　挑战性与新鲜感就意味着杨宏要适当给高管层加压，按照他们各自的职能方向分别提出一些目标，这些目标要有一定的难度，不经过一番努力难于达到。与此同时，杨宏要将新文化承袭到制度上，重新界定竞争机制，不仅给普通员工，更要给高管增加危机感。