在不同原因的离职中，企业的表现也往往不同，或者是闪电辞退，或者积极挽留，但相同的是，人走茶凉——无论你曾经是多么受重视，一旦离职，与原单位的关系便会迅速降温。

　　如今，这样的形势正在发生改变。越来越多的企业意识到：离职的员工一样有价值，甚至，他们可能成为企业的宝藏！因此，与离职员工保持密切的联系，并且充分利用他们的价值，才是明智之举。

　　于是，“老同事俱乐部”在西方企业中应运而生。如今，许多跨国公司以及内资公司都开始组建这种与离职员工保持联系的组织。如果你所在的企业还没有这样的组织，那么作为部门经理，你不妨率先成立这样一个俱乐部，其效果一定会让你出乎意料。同时，这也是你为企业积累人脉功德、创造人力资源的好时机呢！

　　“老同事”的价值

　　“老同事俱乐部”起源于西方国家，其中的“老同事”指的是已经离职的员工。这个俱乐部的目的，就是要将这些离职员工的智慧和经验依然留在企业里，并且欢迎他们在适当的时候回归企业。

　　不知你是否已注意到一个现象，国内越来越多的优秀企业在人力资源部门中设立了一个新的职位——ER(企业员工关系)。这是一个服务于企业的雇主品牌，服务于企业的员工内部沟通、员工关系，为人才战略服务的职位。而这里所说的员工关系，并非只针对公司现有的员工，还包括：已经离职者、退休者、大学毕业生，以及潜在的、未来的员工。

　　“老同事俱乐部”其实与此很有些相似，就是把离职、退休的员工，和企业现有的员工组织在一起，形成一个人力资源平台。

　　可不要小看这些似乎与企业已经分道扬镳的群体，从他们身上，企业可以获得意想不到的收益。

　　过去，企业通常只关注离职的员工去了哪个企业，或者什么行业，以及为什么要离开，通过这些分析，来寻求吸引人才和留住现有员工的最佳方式。但事实上，老同事对公司还有更大的价值。

　　第一，离职员工中，不乏愿意回归企业的人才。这些人因为早就经历过与企业的磨合，对企业更熟悉，更易融入企业文化，好马再吃回头草，也有更高的忠诚度。

　　第二，由于离职者了解该行业，一般更容易选择去类似企业和相关行业，或者是上下游的合作伙伴企业。在离开企业期间，他们往往接受了更多的相关培训，获得了更为丰富的能力、经验，产生了新价值。

　　第三，对于自己曾经的工作单位，多数人会给予更高的关注度。同时，离职员工很有可能会代表新东家，与原东家成为业务上的合作伙伴，或者为原东家介绍新客户、推荐适合的人才。这对企业来说，都是商机！

　　第四，离职员工往往能客观地给企业提出意见和建议，更有利于企业管理环境的改善。

　　第五，老同事可以为在职的员工提供业务上的帮助，有利于使好的经验传承下去。

　　其中的道理其实如同多年来热度不减的校友会一样，即使已经毕业多年，老校友们依然愿意继续为学校做些事情。而同学们也乐于组织聚会，沟通感情和交流信息。近年来网络的兴盛，更为校友们的聚会提供了更便捷的途径，校友录上永远是人流不息，而学弟、学妹也更愿意在这里找前辈们聊天，解决学习中遇到的问题。

　　每个人都生活在多种的“圈子”中，这个圈子就是每个人独特的资源，每个圈都有其特有的功能。相互之间可能会有重合，但并不能完全替代。恰当地“利用”这个圈子，可以使你在工作生活中如鱼得水，而作为这个圈子的组织者之一，经理人得到的益处毋庸置疑。记住：即使员工离职了，对企业的感情也不可能顿时消失，因此，经理人就要学会延续这种感情，最充分地运用这些离职员工的价值。