不必担心离职的老同事吝啬为原东家奉献经验和智慧。作为职业经理人，每一次选择都往往是出于自己职业生涯的考虑，因此离职并不意味着企业不好，而是有一个更适合自己职业生涯发展的机会。同时，每个人在企业里都会有相知相惜的上司、下属、伙伴和朋友，都有自己曾经倾注了热情的事业。而且，离职者往往还会在这个行业里，即使现在不能再做同事了，将来依然有可能会有业务往来。同时，在老东家那里还可以得到那么多丰富的资源和信息，自己怎么好意思一毛不拔？

　　在Party上相聚吧

　　作为较大的企业和部门，不仅需要网络平台，一部老同事热线也非常必要。这条热线专门用来与老同事沟通，通知他们参加活动等等。

　　比如：来场线下的聚会。可以是一个西式的鸡尾酒会，一次酒吧里的小聚。总之，大家在非常轻松的状态下，很容易表达出真实的情绪。有的老同事想回归企业，但往往不好意思说，在这里他就可以半开玩笑地表达一下：“如果我回来，还欢迎吗？”或者有的经理人因为当年职务所限，没有挽留住员工，此时你可以语重心长地问一句：“如果有适合你的更高的职位，你愿意回来吗？“

　　再比如，问问老同事当初离职的真正原因，有没有过遗憾和后悔，都是很好的机会。

　　当然，老同事俱乐部是一个具有战略意义的事业，但又并非适合任何类型的企业和行业，它更适用于行业壁垒比较高的行业。比如IT业，由于发展速度快，人才流动更新也快，但人才往往还会在这个行业中。金融业、投行行业、咨询行业，以及专业服务行业等，也具有这种行业特性。同时，适合建立老同事俱乐部的行业普遍是复合型人才、专业型人才和稀缺性人才密集的行业。

　　然而，有的经理人一定会担心：这样的沟通平台，会不会导致老同事给新同事传播企业的负面消息？有这个可能。因此，成立老同事俱乐部的企业，在管理上应该非常规范，并且勇于接受这些问题的暴露。其实，即便不建立俱乐部，公司里也还有老员工，小道消息传播的途径依然会存在。既然没有办法控制，那么就要有效地疏导。

　　当然，这不仅需要老板有足够的胸怀，同时企业还要足够民主和开放。在这样的氛围里，老同事俱乐部不仅会成为经理人的一面镜子，更会成为他的智囊团、好朋友。

　　甚至，已有一部分已经离开企业的员工，自己成立这样的老同事俱乐部，比如：新浪网的老同事俱乐部，是由新浪创始人、现任点击科技总裁王志东创办的。而沟通平台，就是点击科技研发的聊天软件，形成了这么一个“新浪老同事”的部落。在2006年年底的时候，他们组织了一个100多人参加的老同事聚会。曾经一个战壕里的战友又聚在了一起。

　　“虽然大家都各自一方，但老同事的心是火热凝聚的，我们在这里沟通分享，相辅相携！明天互联网的传奇依然由我们缔造。”这是一位新浪老同事的心声。