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绩效考核就是按劳分配
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铭万网
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时间:
2008年01月22日13:57
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信息来源:
烟草在线
| | 编 者 按 ：绩效管理通过规范内部管理，建立科学的考核体系，带来的效益是非常明显的，职工积极性更高了，公司完全摆脱了亏损。
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在湖北省建始县烟叶分公司办公楼一楼的公告栏前，一群职工正指着上面的公告，议论纷纷，“呵，我是第一名呢！”“我们烟建办的成绩还不错。”“看来绩效考核是动真格了，我明年还要努力才行啊！”原来，他们谈论的是张榜公布的绩效考核成绩。在公告栏上，每个部门、每个职工的成绩一目了然，后面还有详细的说明。
建始县烟叶分公司由于种种原因，近年来职工年龄结构不合理、老龄化偏重、条块分割不明、部门职责不够清晰等趋势比较明显，这导致了工作效率不高、办事不讲程序、互相推诿扯皮等系列问题，部分职工没有责任意识，“混”工作，给企业管理、经营造成了不必要的损失，影响了企业、烟叶生产的健康发展。
建始县烟叶分公司被取消法人资格，归由恩施州烟草公司统一管理，管理更严了，要求更高了。为适应新形势和新要求，变被动为主动，该公司领导经过研究讨论，决定全面推行绩效管理模式，公司考核各部门，部门考核职工，实行百分制，根据考核成绩评优表模，计发绩效工资。
消息传开了，职工们象炸了锅一样，有的人认为是公司领导在玩“政治秀”，有的认为是搞形式主义，有的甚至说是为克扣职工的奖金找借口。面对少数职工的怀疑和反对，公司领导丝毫没有动摇，还特地召开了思想动员大会，向全体职工阐释实行新管理模式的必要性，动员职工转变思想，积极行动，并保证绩效管理一定会坚持到底。
为了兑现对员工的承诺，把工作落实到位，该公司多次召开专题会议，研究实施方案。该公司首先出台了绩效管理制度和科室年度工作目标责任考核方案，然后把这两个制度和方案提交职工大会讨论，根据职工的建议进行补充和完善，予以公布，明确了考核办法和奖惩标准，界定了各科室的工作职能、考核内容、考核标准等。同时，各科室也制定科室工作目标责任考核方案，根据岗位划分每个员工的工作职责，制定考核内容、考核标准等。绩效管理正式实施后，坚持公开、公平、公正的考核，公司对各部门，各部门对职工，实行每季度考核一次，并张榜公布考核成绩，接受职工的监督，让每个部门、每个职工都明明白白，清清楚楚。
推行绩效管理模式后，公司内说闲话的少了，干实事的多了。生产科副科长龙世庆一年绝大部分时间都蹲点在高坪镇青里坝村，由他负责的6个白肋烟新品种栽培试验和肥料梯度试验等4个科研项目于8月顺利通过了国家局评审组的农业评审。段孝林成功摸索出了育苗时的半基质装窝技术，得到了湖北省烟叶公司的肯定，并在全省推广……
“我是一名老职工了，但2007年是我感受最深的一年，也是变化最大的一年。绩效管理通过规范内部管理，建立科学的考核体系，带来的效益是非常明显的，职工积极性更高了，公司在11月就完全摆脱了亏损。”政工科科长何胜华深有感触的说。
岁末年初，各地工商企业都在忙着搞评估，搞目标考核，搞绩效考核，无论是评估也好，绩效考核也罢，目的都只有一个——奖勤罚懒，按劳分配。
按劳分配是中国特色社会主义市场经济的主流分配方式，是社会物质财富极大丰富前最公平、最合理、最高效的分配方式，因为按劳分配的另一面是一种激励机制——“多劳多得，少劳少得，不劳不得”。在这样一种分配制度下，劳动者的积极性被充分的调动起来，在这样一种状态下，小到一个组织、团体，大到一个社会，它的生产效率都是最高的，组织就会充满活力，不断进步。
所有上面所描述的美好画面，都要有一个必备的前提，那就是——按劳分配制度健康运行。
按劳分配”的核心词是“按劳”，核心字是“按”。“按”，在按劳分配这个词组里是依照，遵循的意思，在它的背后还隐藏着另一个概念——标准、尺度。
以什么样的尺度来衡量“劳”的多少？用怎么样的标准分配物质才最合理？这是按劳分配的核心问题，也是基本问题。
当前，烟草行业或者说在很多行业当中都比较流行的“绩效考核”的做法，不失为对上述两个问题的一种回答。
作者：秦国辉
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