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当CEO的最佳年龄
铭万网 时间: 2008年01月23日13:46 信息来源: 金融时报
编 者 按 :在那个世界中,根据年龄金字塔安排工作是有道理的,坐到最高职位的人很快就会退休。拥有一位更年轻的首席执行官将扰乱精心构建的培训和晋升机制。

  哎呦!这或许是一些读者看到最近一条新闻时的反应:现年50岁的英国超市集团特易购(Tesco)美国业务主管蒂姆·梅森(Tim Mason),将自己排除在继任特里·莱希(Terry Leahy)出任该公司下任首席执行官的竞赛之外,理由是他太老了。我就是这个反应。

  任何50岁或者接近这一年龄的人(那些想给我寄生日贺卡的人请记住,日期是2009年5月31日)听到这个想法时一定会感觉一阵心痛:我们已经过了人生的黄金时期。梅森的逻辑——英国《金融时报》在一次走访特易购Fresh&Easy美国商店时得知——是,莱希还将在位一些年,董事会将寻找一位能够呆上一段时间的继任者。

  以美国首席执行官的平均年龄来衡量,梅森可能有点过于敏感了。据猎头公司史宾沙管理顾问公司(Spencer Stuart)称,06年标准普尔500指数(S&P 500)成分股公司新任首席执行官的年龄中值是52岁。最近,手机运营商Sprint Nextel任命丹·海塞(Dan Hesse)——用道琼斯的话说,一位“54岁的电信老兵”——担任其新首席执行官。

  梅森的观点当然有悖于鼓励我们应对婴儿潮一代正在变老的运动——重新思考我们在职场内外对年轻人的偏爱。“我觉得人们必须改变观念,说:”我仍然在努力争取。我是一名竞争者,‘“美国企业研究集团大企业联合会(Conference Board)在这类问题方面的高级顾问杰瑞·塞德拉(Jeri Sedlar)表示。

  但英国公司目前似乎更青睐40岁左右的人,这或许是受到分拆董事长和首席执行官两个职位的做法的推动——这种做法使经验和精力得以独立开来。英国制药集团葛兰素史克(GlaxoSmithKline)首席执行官让-皮埃尔·加尼埃(Jean-Pierre Garnier)的指定接班人安德鲁·威蒂(Andrew Witty)现在只有43岁。塞德拉表示:“当我听到这个消息时,我的反应是:”哇!’“

  就我个人而言,尽管与警察一样,首席执行官总是越来越年轻,但我并没有那么惊讶。在多数公司中,一个50岁的人还没有过黄金时期,但他或者她已经快走到了头。过去25年,尽管比较缓慢,但首席执行官的年龄中值一直在稳步下降。我认为这没有什么不好。

  的确,如果董事会将任何超过50岁的人都排除在最高职位之外,这是愚蠢的做法。就在不太久以前,多数首席执行官的年龄还是60多岁,而且那还是在他们之中有更多人喝酒、更少人锻炼的时代。看看像76岁的鲁珀特·默多克(Rupert Murdoch)那样一些身体健康的人吧,我们没有理由怀疑许多60岁人的精力。

  就人口结构而言,公司倾向于年轻人的做法也不合适。麦肯锡(McKinsey)估计,随着婴儿潮一代的退休,在2005年至2015年之间,美国公司将需要填补3400万个净职位空缺。在西方社会,几年中可能不会有足够的40多岁的人来代替50多岁的人。

  这也就是说,一家美国大型上市公司新首席执行官的年龄中值将稳定在50岁(大量首席执行官的年龄在45岁和55岁之间),这种观点在我看来是非常合理的。

  过去首席执行官年龄往往更大的原因之一是,多数人在职业生涯的大多数时间中都呆在同一家公司,然后逐渐升至高管职位。此外,企业界也更为稳定,不仅跳槽少,而且对于一家公司能够连续几十年在业内保持竞争力的预期更高。

  在那个世界中,根据年龄金字塔安排工作是有道理的,坐到最高职位的人很快就会退休。拥有一位更年轻的首席执行官将扰乱精心构建的培训和晋升机制。

  但是,这种情况正在消逝,针对高管人才的开放市场正在形成。随着投资者容忍力的下降,首席执行官的平均任期正日益缩短,而目前市场对40多岁具有领导潜力的高管需求更大。私人股本基金迫切希望招聘这种高管,猎头也把他们推销给需要提振业务的其他公司。

  在多数情况下,这些招聘方的行为颇为理性。他们知道,那些在45岁已在大型公司管理过几个部门的人拥有足够的经验,可以尝试最高职位。没必要坚持留给那些更年长的人。

  对于年过50的人,这听起来有些令人沮丧,但情况未必如此。职业生涯的顶峰目前来得更早这一事实,并不意味着每个过了这个年龄段的人都完蛋了。这对雇主、社会或个人来说没有意义。

  毕竟,并非每个人都想成为首席执行官。这个职位也许薪酬丰厚,但要求也非常苛刻。“它非常强调业绩,所有事都要即刻进行,”猎头公司光辉国际(Korn/Ferry)46岁的首席执行官加里·贝尼森(Gary Burnison)表示。“我到晚上10点关掉我的手机和黑莓。”

  还有许多其它事要做。从人口统计学来讲,未来数十年将是高龄雇员的黄金时期,因为训练有素、经验丰富的专业人士可能出现短缺。

  更多公司也在改革自身结构,做到像谷歌(Google)、视频游戏工作室或药物实验室那样,给予许多搞技能雇员自主权,而不是让大家都工作在一个等级制度森严的环境里。这鼓励了人才和创意,而不是强调年纪和服从的意愿。

  简言之,首席执行官正变得年轻,这并不意味着我们其他人就到了世界末日。我不确定自己会被表面现象迷惑,认为梅森真的认为自己年纪太大了。他或许不会成为特易购的下任首席执行官,但他发出了一个信号:他乐于去做。

  那些50岁的人,他们充满了睿智。

作者:约翰·加普    

   

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