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年终奖里的三大“猫腻”
铭万网 时间: 2008年01月24日13:55 信息来源: 21世纪人才报
编 者 按 :作为激励和奖励员工的有效手段,年终时,九成企业有年终奖。

  和强大的压力面前,他们却似乎比平时更有劲头,辛苦里含着掩藏不住的喜悦。原因不言而喻,都是因为有了“年终奖”这个盼头,可结果如何呢?

  可锐职业顾问的调查显示:作为激励和奖励员工的有效手段,年终时,九成企业有年终奖。其中现金是主要发放形式,占了74.7%,其次为礼品和旅游,分别占了45.5%和33.4%.

  资本是狡猾的,总有一些公司在年终奖的问题上和员工玩“猫腻”,试图省掉这为数不少的开支。

  “猫腻”一:截留部分月薪作年终奖

  常军是今年夏天跳槽进到一家快速消费品公司的,进公司时,人力资源和颜悦色的对他解释说:平均月薪3000元,另有奖金和补贴,年终还有年终奖金,总的算下来一年能拿到手五六万元。

  常军想,相对以前的工资待遇,这次跳槽还是很合算。但一个月后第一次拿工资时,他才发现工资无缘无故少了500元,公司解释说扣下来的钱等到年终再发。本以为这些钱反正在是自己的,干到年底再说。不幸的是,因为和直属主管意见不合,试用期一结束,他就被公司找借口给辞退了,年终奖自然也泡汤了,他莫名其妙被公司用年终奖这个借口扣去了几千元钱。

  提醒:截留部分月薪的公司有很多,他们大多是怕不发年终奖会引起众怒,而发年终奖又肉疼,就把平时每月工资里的一部分扣下来等年终时一起发放。表面上皆大欢喜,实际还是员工辛辛苦苦每个月挣的那点工资。更应该注意的是,一些求职者往往干不到年终就被解雇,这笔钱根本拿不到。所以,在签合同时,你一定要把月薪是多少写清楚,以免留下后患。

  “猫腻”二:绩效考核让年终奖金大缩水

  绩效考核里面的猫腻太多了!特别是每个月都要通过绩效考核领工资的职业人更有体会。原定工资或者奖金是一个基数,乘以绩效考核出来的百分比或分数,具体这个百分比或分数怎么算,各家公司不一样。有以100为满分单位的,有以10为满分单位的,但可以肯定的是拿到满分是不可能的,所以你拿到手的钱永远都少于公司原来承诺的那个数字。而具体会少多少,要看个人这一年的表现、人际关系和公司的“黑心”指数了。有一项不合格,有的单位一个人就要少掉上万元的年终奖!

  提醒:在较有规模的公司中,绩效考核方式都是公开、公正的。如果你了解到这种想方设法从绩效考核中来“黑”掉员工年终奖的公司,你最好尽早离开。因为当你去讨说法时,人力资源主管永远会拿出“滴水不漏”的数据和说法来,让你有口难辨。而吃了亏不说,其结果只能是让更多的人吃亏。俗话说,有多大的气量就能做多大的事,像这样气量狭小的企业,你不可能会有更好的发展机会,还是早点离开的好。

  “猫腻”三:超额完成任务另有重奖

  张夏耘去年从一家大型医药公司跳槽到目前这家私企,当初老板也一口承诺年销售额达到多少后年终给自己多少提成,甚至暗示自己如果能力、业绩突出,还可以有一定的股份。可眼看到了年终,老板却突然把自己的年目标提高了50%,短短的三个月内,目标自然完不成。

  提醒:像这种口头承诺来笼络人才的情况,多发生在私营企业等操作不规范的企业内。口头承诺没有法律约束的压力,老板养成了靠狮子大开口“激励”员工的劣习。实际上,从某种意义上说,年终奖并不只是单纯的物质奖励,在一定程度上也是对员工一年辛勤工作的肯定,具有精神激励的作用。在年终奖上玩猫腻,会直接打击员工的工作积极性。员工面对这样没有诚信的企业,完全可以通过维权行动来保护自己的应得利益。


   

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