这里有两个实际的例子：

　　A企业是一家处于成长期的高新技术企业，产品技术新、员工学历高、市场前景好、企业成长快，老板和管理团队大部分是技术专家出身，擅长抓技术、跑市场，在企业内部逐渐形成了一种“激情工作”的文化，大家凭着个人的激情去处理各种工作，凭激情完成各种工作任务，员工可以不为工作而工作，可以按照兴趣随意安排自己的工作内容和时间，可以将自己的任何想法与任何人(包括老板)讨论，可以不参加自己不感兴趣的会议，甚至可以不对自己的工作结果负责任……A公司老板对这种激情工作的文化很是满意，认为只要员工长久的保持这种激情的、自动自发的工作状态，就会使企业永远保持活力，还给这种文化现象起了个时髦的名字——活力管理。

　　B企业是一家处于成熟期的机床制造业，老产品市场正在逐步萎缩，企业自主研发的新产品市场前景很好，但新产品属于为客户“量身定做”的专机，批量小、品种多、技术新、设计和制造难度大、交货时间紧。为适应市场环境的变化，企业进行了大刀阔斧的内部变革，重新优化内部流程，调整组织结构和部门职能，明确岗位职责，建立明确的业绩目标和考核制度，完善各项规章制度和工作规范……，员工的工作就是按照公司规定的规则程序、制度规程去严格执行、严格考核，做到公司上下整齐划一、步调一致，并且奖优罚劣，末位淘汰。B公司老板对这种管理模式也很满意，也给它起了一个名字——压力管理。

　　纵观这两家企业的管理形式，前者是典型的文化管理，后者则是以制度管理为主要手段，他们的管理效果如何呢？

　　A公司的“活力管理”形成了企业内部宽松、开放的管理风格，培养了员工的创新、奉献精神和对企业的认同感，同时也在干部员工中养成了一种低效、拖沓、执行力低下的惰性。B企业的“压力管理”使企业对外部市场的响应速度提高，产品质量稳定，客户满意度提升，形成了有效的市场导向，但也使员工感到压抑和紧张，有些骨干员工因此流失了。

　　从以上两个例子中，你认为是文化管理好呢？还是制度管理好呢？