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HR，如何规划自己的未来
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铭万网
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时间:
2008年01月29日08:49
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信息来源:
人力资源管理
| | 编 者 按 ：作为HR管理者，一定都很关心自己的未来，如何规划自己的职业生涯，探寻未来的事业归宿？
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作为HR管理者，一定都很关心自己的未来，如何规划自己的职业生涯，探寻未来的事业归宿？
董平：
首先，我们无论是做HR，还是做其他职业，首先做事需要有一个做事的态度。有一个良好的心态，学会把握自己的机会。前不久，一个报纸有一个统计结果，根据调查职场人士83%面临职业困惑，其中70%来自自身的原因，15%来自自己评价不足，过高的评价了自己，还有20%是因为我们在职业发展上没有清晰的目标。还有一个原因是来自企业的，没有给我们一个很好的职业平台，或者在我们的职位设计上存在缺陷。根据这个原因，我们HR究竟下一步向什么方向发展？一个是作为HR的高层管理人员，要结合自身的实战能力和专业知识横向发展。比如说，你可以跨行业，跨领域发展自己，也可以从人力资源部跳到业务部门，做业务人员。因为HR已经有很强的兼容性，积累了很多年的工作经验和知识。你也可以做和你自己人格特质、职业兴趣相吻合的工作，比如管理咨询、培训，再深度发展。作为中层HR管理者，可以在你的专业领域里积累更多的知识和经验，同时要向业务部门吸取更多的业务知识和我们的业务管理模式，凭借你所积累的经验和知识结构，为你企业人力资源管理增值。
王英杰：
其实HR的东西怎么讲都是万变不离其宗的。我以前做过业务，现在兼着HR也做业务，我觉得HR要想能做好，简单的讲，第一，你要了解公司的业务。我们做HR分两个层次，一个是战略层次，一个是操作的层次，比如说战略层次，你必须了解公司的业务。从我们HR来讲，也需要分层次，比如说从“专员—主管--经理—HRD”这几个层次来说，工作内容肯定不一样。作为一个经理往往执行层面工作比较多，再往上是指引方向；作为公司的HRD，需要把人力资源作为资源给老板指明一个方向，从资源的角度想怎么分配。假设一个公司现在需要什么样的人，怎么用，是短期用，还是长期用，这是你必须能够把握和做到的。假如你已经做到人力资源经理，或者人力资源总监，你不要做太多操作层面的东西，绩效、薪酬，这些东西是由模块经理协助你做的。作为HRD来讲，必须了解你的战略是什么，给老板一个建议，告诉他人应该怎么用，架构怎么建，这才是最关键的东西。所以基于这一点，战略永远要放在第一位。他分两块，第一块是业务，你在每一个行业里都有一个相对来说的战略方向，结合你公司的发展阶段，会有一个行业的发展战略。同时，还有一个对于现状的发展。这两块都是你要学的。所以，一个HR你要想做到高端的话，你必须了解业务。
第二个，从操作层次讲，大家要做到专业性，就是“招的到，留的住，用的好”。要做好三个层次，比如说我们人力资源最强调是从基础做起，要做组织架构，做岗位评估，做职位说明书，这个体系才能建设起来，这些基础性工作是我们必须做的。第二个阶段，真正把绩效和战略目标联结起来。大家都知道，做绩效是一个很漫长的过程，能不能把每个人的绩效都跟业务发展方向挂起来，这本身是一个磨合过程，有些公司需要两三年甚至更长，有些公司可能会短一点，但绝对不是一蹴而就的，这个过程中需要我们了解业务的基础上，真正能够把你的业绩和你的KPI能联结上。
第三个层次，企业文化。企业文化，你要说虚也虚，说不虚也不是很实在的东西。我们是在一种制度的操作下把员工推动，还是在思想教育下地去把员工推动，这些都是我们操作层面要考虑的，而作为后者，作为人力资源工作来讲是最重要的一点，因为有人能够积极主动的去工作的时候才是最重要的。
这三个层次涵盖了我们现在招聘培训企业文化绩效，包括一些薪酬里面所有的环节。我觉得要考虑你现在做到了哪个环节，你只是做一些制度流程，还是说你能够已经起到一些时效性的作用，还是能抓住人的思想，能推动他，这几个层次大家要去考虑，这是你将来专做HR领域要达到的阶段。
作者：董平、王英杰、苏尚华
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