要做到整体的人力规划分析结果与人力资源规划相结合，一个比较重要的观念是，人是可以成长的，人可以通过学习提高能力，从而使企业的效益得到提高。

　　人力计划阶段论

　　企业其实就像生物一样，是有生命周期的。从出生到成长，到老化，直到最后灭亡。在企业发展的每一个阶段，在人力的规划上是不一样的。下面把企业的发展分为四个阶段，对每一阶段相应的人力规划进行分析。

　　开创期：开创期的特点是求生存与人力弹性。开创期是指一家企业刚开始设立的阶段。这个时期的基本原则是先求生存，先把市场打开。既然如此，许多人力计划是无法预测的。所以在这一阶段，部门经理或人力资源部门经理不要强求做出人力计划。这是一个重金礼聘、请“高手”帮你打江山的阶段。当然，在人力的运用上要注重弹性。

　　成长期：成长期的特点是循序渐进、计划完整。经过一段时期的发展，企业已经有了一个基本架构。这个架构对于企业的发展非常重要，因为有了相对稳定的架构之后，企业就可以制定出完整的人力计划方案，可以从企业内部、外部运用人力。例如，现在公司进入了成长期，在全国各地有七八个分公司，在这个比较稳定的环境里要把人力一一规划出来。这个规划就必须要取得内部与外部两方面资源。所谓的内部资源，就是公司内部的员工体系，外部资源就是面向社会招聘贤才。

　　成熟期：成熟期的特点是稳定建立、调整改善。在成熟期，各地该设的点都差不多了，而且都很稳定。这时要做的第二件事就是进行调整改善，人力计划也可以做弹性运用，让人力运用实现最大化。

　　衰退期：衰退期的特点是人力过剩、进行重整。衰退期第一个可能出现的情形是人力过剩，因为市场竞争对手越来越多，企业的市场占有率在慢慢降低，就可能导致人力过剩。必须重整，或者缩编。这时人力计划就必然分成两块：一方面，要选择留下来的人，就是在现有的人力里面，挑选可以留下来的人才，成为人力计划的一部分；另一方面，就是确定哪些是必须要离开企业的人。这些都是部门经理即非人力资源经理在人力计划里必须要做的事情，从绩效考评、工作表现来分类，做一些调整。

　　制定人力计划的步骤

　　制定人力计划通常遵循以下步骤：确定企业发展方向及营运方针、企业人力资源管理政策说明、内外部人力市场分析、拟定当年度人力计划。