人才是企业之本，也是企业未来发展的最重要的核心资源之一。所以如何吸引最好的人(Attract)，选择最好的人(Select)，培养最好的人(Train)和保留最好的人(Keep)就成为了人力资源管理中一非常重要的工作职责，也是企业人力资源规划和实施的主体内容。在这里我把人力资源管理的核心就归纳为：ASTK，下面就围绕个内容进行说明。
1.吸引最好的人(A)
企业应该通过不断打造企业硬件和软件设施，通过品牌能力来使得能够吸引社会上优秀的人才。现在很多企业同国内外著名大学和专业建立了一种联盟关系，通过贷款、奖学金、企业实习等方法，使得企业与优秀人才之间建立一种共联，使得企业和优秀人才之间能够有足够的时间去接触和磨合，在接触和磨合过程中，企业的理念就在不经意中灌输给了优秀人才。
因此，企业必须通过建立不同的渠道(大专院校、科研所、高级猎头、各种传媒等等)，广发效应，使社会上优秀的人才能够被吸引到企业内部，同时，企业必须及时反馈优秀人才的潜在需求，及时调整企业内部资源，能够最大程度上满足优秀人才的要求，在人力资源管理过程中，吸引最好的人是最重要的一步，尤其对一些对专业性要求较高的企业，就表现得更加突出。以下方法可以考虑：
1)加强企业核心价值观等宣传与培育
2)同人才机构建立联盟
3)同其他企业建立共享资源平台
4)加强内部人才机制建设。
2.选择最好的人(S)
吸引最好的人进入了企业，企业就面临一个重要问题，那就是选人，选人是人力资源中的一件大事情。选人必须符合一定的标准和原则，不是说优秀的人才就是企业所需要的人才，在选人过程中，下面的原则供考虑：
1)需要什么职责选什么样的人
2)专业性越专越好
3)必须具备忠诚、敬业、团结、认真
4)切忌不要在自己的亲戚朋友中选择(尤其对完成原始资本积累的企业)
5)学习性强、反应快、创新
6)敢于承认错误和改进
7)能够为大局而放弃小利
8)个性化不应该过于强烈(尤其对完成原始资本积累的企业)
3.培养最好的人(T)
真正的人才是可遇而不可求的，被企业需求的人才是企业必须给与重视和重点培养的。企业必须想法设法把不适合企业文化的行为转变过来。尤其对于一些年轻人，往往其性格是多重的，肯勤干和努力是好事情，但是自由散漫就不好了。育人是一件长期的、重要的事，实企业领导的责任。因此培养最好的人，应该从下面入手
1)协助其完成人生职业规划，能够与企业命运共联
2)定期的专业和非专业化知识技能的培训
3)完善企业内部人才梯队建设
4)建立企业内部人才培养机制
5)完善企业内部竞争机制。
6)建立企业内部人才平台，能够测评透明、公开、公正。
当然，育人要注意两件事情，一是以诚待人；二是严格要求，不能放松。
