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在企业文化落地中塑造HR的价值
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铭万网
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时间:
2008年02月03日14:24
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信息来源:
人力资源管理
| | 编 者 按 ：广联达不仅是一个员工的大家庭、大学校，而且是大家共同的事业。作为企业背后默默无闻的HR管理者，在企业文化的落地和实现中彰显着自身的价值。
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我们HR的定位就是要做企业战略的服务和推动者，做“人后人”，在成就他人的同时，实现自身的价值，成为非权力性影响力专家。用我们的专业和真诚，服务于业务合作伙伴，推动企业的变革和成长。——刘谦
北京广联达软件技术有限公司成立于1994年11月30日，十余年以来，公司在多项评选活动中荣获多项大奖，2005、2006年两年被国家发改委、信息产业部、国家税务总局、国家商务部四部委联合评为“国家规划布局内重点软件企业”，真正进入了国家大型软件企业的行列。究竟是什么样的力量助推公司获得如此卓越的成就？是广联达公司真诚、务实、创新、服务的企业文化精神，以及以员工为焦点的“大事业、大学校、大家庭”的文化氛围。广联达企业文化是在13年的长期经营中倡导、积累、提炼形成的文化体系，它以企业管理哲学和精神为核心，以企业使命、愿景、核心价值观、道德规范、行为准则等为主要内容。伴随着广联达从无到有、从小到大，从大到强，企业文化也在不断的创新和发展，使得公司的发展和员工个人的价值追求完美的结合在一起，成为企业发展的精神动力和行动纲领！
基于企业文化的人力资源管理战略和机制
“以人为本”的管理理念是广联达公司人力资源管理的基础。公司一方面注重把企业的目标转变为员工的行动，一旦公司的战略目标确定，就根据需要招聘合适的员工，并通过培训帮助员工明确公司目标，并自觉地为公司目标的实现去工作；另一方面注重研究和发掘影响员工情绪的深层次原因，并有针对性地激发、调动员工发自内心的积极性，持续培养与造就一大批德才兼备的复合型应用人才！
在广联达，积极建立“员工职业化”为导向的人力资源管理。员工的职业化不等于高学历、高职称，它包含三个层次的含义：
1.职业行为规范：企业员工做事要符合公司特定的行为规范或标准。广联达公司根据企业的特点和成长规律，提炼出《员工行为规范与工作准则》，并以此来规范广联达员工，通过定期培训、评价，不断提高员工的职业素质和职业道德。
2.专业技能：企业员工应该掌握相当程度的、符合公司业务要求的专业技能。公司通过对技术专业、技能的分析，定出资格等级和考核标准，并组织业务专家对职业化标准进行评审，通过定期的考核和培训，运用各种激励方法调动员工的积极性和主动性，使员工的职业化任职能力不断提升，最终实现企业、员工绩效的改进和提高。
3.职业素养：企业员工应该体现出一种职业素养，而不是依据个人兴趣自行行事；广联达公司员工的职业化素养，是体现在工作中的一丝不苟的态度、优良的团队合作、良好的行为风范、精湛的专业技术，以及更加成熟的人格品质。
为了培养更多更优秀的职业化人才、为社会做出更多贡献，广联达每年都会在人力资源管理方面有很大投入，这种投入对员工、对企业、对客户都是非常有价值的。就培训而言，它首先为员工的成长提供了很好的保障，每一位广联达的员工每年都可以通过有效的培养获得长足的进步；同时，员工的成长保证了公司产品和服务品质的不断提升，不仅提高了公司的专业品牌，还能实现持续为客户提供更有价值产品和服务的目标；在帮助客户成功的同时，企业也将得到长久发展，最终实现员工、客户、企业的共赢！
基于真诚、务实、创新、服务的人才管理机制
一、合理的选拔测评机制
广联达公司坚持“德才兼备”的原则，多渠道选拔人才，运用科学测评手段，为公司选拔出优秀人才。在人才选拔过程中，公司不仅看重员工的守法、守信和正直，还更看重员工的勤奋和敬业精神，只有“多学、快学、早学”，才能不断提升能力并满足岗位需要的素质和技能。在德的方面，会考察其是否遵守社会道德，做一名守法、守信、正直、仁爱的社会公民；保持职业操守，做一名敬业、自律、忠诚的企业员工。才的方面，考察和测评其是否具备满足岗位需要的素质与技能，是否具备快速获取知识和有效应用知识的能力。
作者：白静恩
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