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让员工成为企业文化的“操盘手”
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铭万网
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时间:
2008年02月04日09:36
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信息来源:
博锐管理在线
| | 编 者 按 ：追求“本质安全”，关键是构筑企业安全文化，重点是盯着问题做工作。落实以人为本的科学发展观，必须把职工的生命和安全健康放在高于一切的地位，坚持“安全第一、生产第二”。
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2007年7月，长炼组织各单位多方面展开大面积隐患排查活动，特别是加大了公用工程系统、油台装卸区、生活区瓦斯管网和长岭地区之外“三产”企业的隐患排查工作，实行隐患排查周报告、零报告制度，要求各单位对排查出的每一项隐患登记在案，确定整改负责人、整改方案、整改期限，并组织跟踪验证，实现了闭环管理。一年来，各单位及时发现并治理隐患78项，做到了隐患排查彻底，整改治理迅速。这一严防死守的做法有力保障了生产的本质安全。
2007年，在改扩建、隐患治理及罐区检修项目较多，要保证所有施工项目安全正点，同时又要力争完成全年生产经营任务情况下，长炼不断完善现有承包商管理制度，提高承包商准入门槛，加强承包商的业绩考核，出台了违章纠察工作方案。在热火朝天的生产与施工现场，每天都有由6名统一着装，佩戴袖标，配置摄像机与喊话喇叭的基层管理人员组成的“违章纠察队”在各工地巡逻，进行全方位检查，及时处置各种违章违纪现象。纠察队形成了有力的震慑，增强了作业人员的安全意识，“低、老、坏”现象明显减少，有力地促进了直接作业环节的安全管理。
安全生产，需要现场的有力配合。只有坚决地执行安全制度，扎实地做好安全工作，安全生产才有了最根本的保证。重整车间针对自身高温、高压、临氢，边生产边施工现象长年不断的特点，坚持在生产过程中搞好HSE检查与监督，坚持不懈地搞好日常安全活动，积极组织事故应急预案演练，及时对重点隐患及各类安全措施进行学习和掌握。7月24日，重整系统轻污油线爆裂，油气大量喷溅，车间人员临危不乱，立即启动公司级预案，成立抢修小组进行抢险，避免了一起重大火灾事故。
一联合从强化日常安全管理入手，严格贯彻落实十大禁令，以竞赛为契机增强员工安全意识，加强对直接作业环节的管理和各类问题的整改；二联合注重营造安全文化氛围、安全责任教育和员工安全综合素质的培养，结合季节、生产特点，开展以“规范操作，保障安全”为主题的反“三违”活动。
良好的氛围，促进了员工的成长，长炼涌现出了以“集团公司十大安全标兵”朱细平等为代表的一批“安全卫士”，安全工作始终如一地落到实处。
作者：邓正红
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