众所周知，现在企业的竞争，组织的竞争，完全取决于人才的竞争，所以发现人才，培养人才，用好人才，成为企业和组织业绩的重要因素。

　　然而，我们却经常看到，有些人在组织内无法充分展现他的工作实力，我们经常看到，有些人才很无奈。　

　　作为管理者，不仅要了解一个人的工作能力，工作态度，还要了解人才对环境的适应、对环境的预期，对环境的反映、以及环境带给他的影响，只要求他去完成工作任务是不够的。这里所说的环境包括：企业文化，绩效考核，资源配备，领导风格，组织风格，内部关系。作为管理者需要思考一个人：　

　　他的哪些能力已经表现出来？　

　　他的哪些能力还无法展现，为什么？　

　　他的哪些能力已经超水平发挥，为什么？　

　　他的哪些能力还有很大空间，为什么？　

　　他的哪些能力出现了倒退，为什么？　

　　他的哪些性格已经表现出来？他的哪些性格还在隐藏？　

　　管理者对于人才要思考：你有无把他放在最合适的岗位，配给他最适合的职位，薪酬以及其他资源，他工作的内动力是否充足？你是用更多的精力用来发挥他的长处，还是限制他的缺点？你以你的喜好还是实际表现对他作出判定，这是否客观，取信于公众，一旦是一个缺乏公平的环境，当人才无法得到承认，他工作的潜力和创造性往往很难得到好的发挥。　

　　面对压力有4种表现：　

　　1.更加强大　

　　2.反弹　

　　3.顺从　

　　4.内心放弃，行动逃避，萎靡不振。　

　　所以对不同性格的人要区别对待，不能统统不加区别的用加压去解决所有的问题。