中国一航成立时，面临着四大任务，两大转变，有不可多得的发展机遇，但存在严重亏损，资金短缺，人才流失，职工情绪低落和体制、机制、产业结构不尽合理等巨大困难。面对机遇和挑战，惟有变革、超越，才能走出困境。变革、超越的关键是文化的变革与创新，所以，我们提出了打造特色集团文化，塑造超越之魂的任务。

　　魂在何方？

　　在中华民族五千年优秀的传统文化之中；在中国航空工业半个多世纪的文化积淀之中；在我们广大干部职工创业攻坚实践所形成的共同语言和行为习惯之中。我们经过几上几下，总结、提炼，最后确定了“航空报国，追求第一”的集团核心理念和“激情进取、志在超越”的一航精神，并且围绕这一核心价值观，展开了集团文化建设。

　　“航空报国”是核心理念的精髓。振兴中华民族的航空工业，建设国防蓝天长城，铺造国民空中通途，是我们的历史使命和远大志向，表达了我们立志报效祖国，无私奉献的奋斗精神。“追求第一”是集团的目标定位。“激情进取、志在超越”是集团理念在精神层面的集中展示。

　　中国一航的魂就是“激情、报国、超越！”

　　伟大的事业产生伟大的精神，伟大的精神推动伟大的事业。“航空报国，追求第一”和“激情进取、志在超越”应时、应势、应运而生，迅速融入每个航空人的心中，成为推动一航人奋力拼搏的神奇而伟大的力量。

　　二、激情构筑“一拳五指”

　　以“航空报国，追求第一”为核心理念的集团文化必须溶解到集团每一位员工心中，才能产生巨大的力量。必须建立若干渠道，通过若干方式运作，才能使之落到实处。

　　我们按照“突出航空特色，员工普遍认同，围绕中心任务，尽快见到成效”的原则，提出了集团文化建设基本框架，即“一拳五指”。

　　“一拳”即“集团理念”，它表示：握紧拳头是凝聚力，伸出拳头是竞争力，张开五指是执行力。

　　“五指”即集团文化建设的五个重点：

　　一是集团文化建设的中心点——型号攻坚

　　重点型号任务是“航空报国”的主战场。我们提出了重点型号研制的指导思想、价值观、“四保”行为准则(“保质量、保水平、保节点、保安全)等，成为激励大家完成重点型号任务的巨大的精神力量和行为规范。

　　二是集团文化建设的切入点——质量文化

　　质量是航空人的生命。质量工作覆盖面广，涉及到集团各个层面、方方面面的工作。因此，我们提出的质量方针、质量价值观、质量道德观、质量行为准则等一开始就引起了企事业单位的强烈“共鸣”。现在“质量是航空人的生命”、“重质量，第一德”等理念已深入人心，“质量第一”的文化氛围日益形成。

　　三是集团文化建设的闪光点——“一流环境”建设

　　所谓“一流环境”就是要求企事业单位在工作环境和生活环境建设方面落实“新6S”(即：清理、整顿、清洁、规范、素养、安全6个方面)，使之达到当地、行业、全国乃至世界最好水平，并努力营造良好人文环境。几年来，通过“一流环境”建设，企事业单位的外在形象普遍得到了改观，到处是花草绿地、清新整洁、井然有序、生机盎然。

　　四是集团文化建设的整合点——“六统一”

　　一个大集团必须有自己个性鲜明的统一的形象识别系统。我们要求企事业单位首先做到“六统一”，即：理念统一、司徽统一、公司名称和标准字体统一、标准色统一、司旗统一、司歌统一。现在我们正进一步强化内涵方面的统一，实行新的“六统一”，即：统一的愿景、统一的战略、统一的理念、统一的精神、统一的标识、统一的品牌，使集团真正由里到外的凝聚起来。

　　五是集团文化建设的基本点——集团信誉建设

　　2002年初，启动“打造诚信航空”活动，提出了诚信宣言——“我以诚信写蓝天”和领导干部、质量、财务和总部人员的诚信承诺，通过实现承诺，使“打造诚信航空”落到实处。随后，我们又开展了以“对市场的特殊理解、对客户的特别关注”为主要内容的市场意识教育，建树中国一航独特的市场观和客户观。与此同时，我们把打造自主知名品牌作为发展的战略举措，正式推出统一的“一航”品牌，在社会上已引起良好反响。