俗话说，新官上任三把火。CIO能否烧好这三把火，直接关系到其日后的前程。其实，我个人认同这种做法，但是，不认同这个叫法。我认为，CIO刚上任的时候，不应该去放火，而应该去救火。很多CIO在企业刚上任的时候，会大张旗鼓的开展自己的信息化战略，以展现自己的魄力。我认为这种做法不合适。

　　因为CIO刚上任，对企业的实际情况不熟悉，妄图把以前在其他公司的那一套，搬迁到现在的企业中，那是不合适的。CIO在以前那个企业成功的东西，在这一家企业不一定成功。毕竟存在个体的差异性。而且，CIO刚来，人生地不熟，找不到支持者。

　　所以，我认为，CIO新官上任三把火，不是这个烧法；而是CIO应该小处出发，先帮助用户解决一些实际的问题，以争取民心；先把民心稳住了，然后再谋划自己的宏伟大计。

　　这就拿我个人来说吧。几年前，我跳到现在这家公司，我没有夸夸其谈的说，我要怎么怎么做，我要把企业的信息化提高到什么地步，要争取信息化十强的豪言壮语。在刚到企业的一个月里，我一方面跟员工混在一起，看看他们在日常工作中存在哪些困扰，需要我解决的；另一方面，我经常跟企业的一把手们聊天，企图在信息化工作方面，达成共识。

　　通过一个月的了解，我基本清楚了企业的状况，就开始了我新官上任的三把火。

　　第一把火：建立内部网站。

　　在日常观察中，我发现很多员工在吃饭的时候，先要去食堂看看菜好不好，不好的话，他们就到外面去开小灶。这比较麻烦，若员工能够在网上查询到今天的伙食，那么没必要每次吃饭的时候，都去食堂看了。所以，我就叫技术员，建了一个内部网站，把食堂每天的伙食信息，都公布在网站上。则员工在吃饭前，就可以坐在位置上，就可以知道今天吃什么菜了，不喜欢吃的话，就可以直接去外面，而不用再跑到食堂去看了。

　　同时，我也发现，由于员工的变动，内部联系人名单老是变化，但是，都是打印的文档，所以，更新不够及时。给员工之间的交流存在不少的麻烦。我又让技术人员，在内部网站上，建立了公司联系人明细。如此，哪个员工走了，新来的人叫什么，联系方式是什么，只要人事部门在网站上一更新，企业其他员工就非常方便的可以了解到最新信息。

　　第二把火：建立邮件服务器。

　　销售经理向我反应，公司现在使用的是其他网站的邮件服务器，有时候，客户发过来的邮件，销售人员不能及时的收到，而且，企业内部交流时，若利用外部的邮件服务器，也不是很方便，而且，又有安全隐患。像上次地震导致网络中断，我们有好几天都收不到邮件，影响了平时的工作。

　　我听后，花了半个月的时间，跟技术人员一起，建立起了邮件服务器，同时，统一了公司邮件帐号。以后邮件地址后缀都会带有我们公司的域名。如此，即方便了工作，又在不经意的同时，宣传了公司的网站。虽然投入了一点资金，但是，这个投资是值得的。

　　第三把火：帮助一把手做好计划管理。

　　在跟一把手的交流过程中，发现他正在为计划管理无序而苦恼着；他急切希望，有个工具，能改善公司的计划管理，方便做好考核工作。我是急老板之所急，他不经意的一句话，我记在心里。俗话说，落实领导的政策不过夜，我马上联系各方人马，经过几天努力后，在公司范围内，实现了从上到下、从下到上的双向的计划管理，并且，可以利用其，实现对员工的绩效考核。

　　第一把火我取得了员工的支持，第二把火我让中层管理干部了解了我的实力，第三把火我让一把手看到了我存在的价值。从此以后，企业从上倒下，对我是刮目相看，通过我的努力，我得到了他们的认同。接下去，我就根据企业的实际情况，订了企业五年内的信息化战略，包括实现各个分公司的集团财务信息化管理等规划，顺利在集团高层管理会议上通过。从此，企业的信息化进程，就开始按照我的设计，如火如荼的开展起来。