企业招聘工作的有效实施不仅对人力资源管理本身，而且对于整个企业都具有非常重要的作用。招聘工作决定了企业能否吸纳到优秀的人力资源，并且影响着人员的流动。一个好的招聘流程能够有效地保证招聘活动的进行，从而为企业招聘到符合职位要求的人员并且降低流动率。优秀的人员对于企业服务的传递、保持顾客的忠诚度和企业目标的实现都是不可或缺的。本文中讲述了全面医疗服务公司(Comprehensive Health Services Inc.，CHS)的招聘流程的优化。

　　首先需要评估当前的招聘和新员工入职中涉及的方法，包括战略、流程、技术、成本和满意度，其中首要关注应聘者的数量、流程的自动化水平、与应聘者的沟通和新员工的社会化这几个问题。

　　接着，在招聘成本和时间都已经降到最低，并且也完成的预定目标的情况下，同时考虑内部招聘和外部招聘两个渠道。在招聘来源的问题上，采用了一个计算机自动化的技术来对求职者进行跟踪、背景调查和最终录取。在与应聘者沟通的问题上，制定了一个明确的招聘经理与应聘者之间交流的流程，从而保证了沟通的效率和效果。

　　为了使招聘符合企业的战略，建立了明确的雇佣品牌，通过对企业现有的人力资源进行分析，预测未来可能需要的人力资源，根据企业的业务和经营的需要来调整招聘的工作情况，来满足企业现在和未来对人力资源的需求。