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有效满足员工欲望
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铭万网
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时间:
2008年02月29日10:14
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信息来源:
IT168
| | 编 者 按 ：员工除了有诸如薪水、福利等物质需求外，还有个人成就感、受重视、共享好的工作环境等精神方面的需求。
| HR孙经理：人性关怀和精神奖励
首先，企业效益应与员工的利益挂钩，合理的有效的绩效考核方式会让员工感到付出有回报，工作自然卖力。其次企业要有人性化关怀。企业的管理越人性，员工越能把企业的事情当成自己的事情。员工会产生“我要工作，而不是企业的领导让我工作”的想法。再次有效的激励是必不可少的。激励包括两个方面，一方面是物质奖励，一方面是精神奖励。对表现优秀的员工给予一定的物质及金钱的奖励，对作出突出贡献的个人颁发奖章和奖金，不仅对员工本人或其他人都会有促进作用。
HR专家伺先生：不同类型员工巧激励
经理们容易把激励员工的方法集中在薪酬福利等经济手段上，但是，加薪是有限度的，并且，并不是只靠加薪就可以解决所有问题，甚至，有些问题靠加薪反而带来很多麻烦。我认为一些非薪酬激励的方法和技巧也可有意想不到的成效，并且，针对不同类型的员工应采取不同的激励技巧，这样才能取得良好的激励效果。
指挥型的激励技巧
指挥型的员工喜欢命令别人去做事情，面对这一层次的员工，领导者在选取激励方式和方法的时候应该注意以下几点：
支持他们的目标，赞扬他们的效率；
领导者要在能力上胜过他们，使他们服气；
帮助他们通融人际关系；
让他们在工作中弥补自己的不足，而不要指责他们；
避免让效率低和优柔寡断的人与他们合作；
容忍他们不请自来的帮忙；
巧妙地安排他们的工作，使他们觉得是自己安排了自己的工作；
别试图告诉他们怎么做；
当他们抱怨别人不能干的时候，问他们的想法。
关系型的激励技巧
关系型的员工关注的对象不是目标，而是人的因素，他们的工作目标就是打通人际关系线。对于这种类型的员工，领导者应该考虑采取类似下列的激励技巧：
对他们的私人生活表示兴趣，与他们谈话时，要注意沟通技巧，使他们感到受尊重；由于他们比较缺乏责任心，应承诺为他们负一定责任；
给他们安全感；
给他们机会充分地和他人分享感；
别让他们感觉受到了拒绝，他们会因此而不安；
把关系视为团体的利益来建设，将受到他们的欢迎； |
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