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HR&企业优生三招
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铭万网
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时间:
2008年03月05日11:45
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信息来源:
管理@人
| | 编 者 按 ：新《劳动合同法》的颁布，从长远角度看，对企业的人力资源管理水平提出了更高的要求；其所强调的无固定期限劳动合同、合同终止之后的经济补偿等一系列条款，都与招聘有着直接的关系。
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“合适的”指的是企业必须在选才进程中设置围绕企业哲学以及核心价值观的文化识别维度，运用这样的指导思想和辅助工具判断人才的价值观与文化的适应性。
判断所招聘的人才是否是最合适的条件有三个，一是个人能够满足这个职位的工作要求，二是个人能力要能满足这个职位素质的要求，三是个人要和公司文化要融合，和团队要能融合。这三条是缺一不可的，只有这三条都满足了，选才时候才是最佳人选。
高岚说，“我们原来有一个经理，他那里有一个特别合适的秘书人选，是名硕士研究生。不是说硕士研究生不可以做秘书，但是做秘书对她来说资源是个浪费，对于公司来说要增加招聘成本。当然也不能因为成本控制太高，就要退而求其次，事实证明，真正招聘时候，要宁缺毋滥，退而求其次往往最后吞食恶果的是自己。”
一套科学有效的选人方法是至关重要的，Thomson有各种各样不同的评价方式，除了面试以外，还有能力测试、团队适应度的测试、综合评价等多种评价方式，有些岗位会从多方面利用各种评价方式。一些统计资料表明，在面试过程中，最多能够了解这个人的13%。除了简短的面试外，还要注重面试以外个人所表现出来的东西，这样确定的人选才能够跟企业长期合资、融合。因为面试的时候是做好准备的，你问的那些问题书上都有，答案怎么说人家都知道。
对于重要岗位的人，职位调查非常重要，他以前的工作是怎样的，在以前公司的表现怎样，这些都是很重要的价值资料，尤其对于高级人才的招聘。因为在新的《劳动合同法》下，要解聘一个人，或者终止劳动合同，企业的成本是很高的。
新进员工的早期教育
为了保证招聘来的新人能够尽快适应公司，尽快了解公司业务，及工作内容，尽快地跟公司融合在一起，新员工入职教育尤为重要。
成功的新员工入职教育可以强化员工的行为和精神层面，使其成为企业与员工间群体互动行为的开始。高岚介绍，Thomson中国有一整套完整的新员工入职教育体系。
第一天安排签订《劳动合同》和《员工手册》。新的《劳动合同法》要求，如果不签订劳动合同一个月以后要付两倍工资，最好第一天就签订好劳动合同，同时员工手册一定要签。
第一周，让新员工了解公司规章制度。公司的规章制度一定要让员工知道，而且要有执行力；执行不了的规章制度干脆不要定，定了的规章制度一定要执行，而且要向员工明示，在新的《劳动合同法》下，员工手册需要员工签字认可，就像劳动合同一样，公司和员工都要签字认可，这些都是技术细节。
第一个月，我们有两天项目，就是了解公司战略目标，各个公司职能部门的状况，实际上也是为了帮助员工更快的适应公司的发展。
试用期结束前的评估非常非常重要，试用期结束之前一定要提前和录用人的经理一起评估新员工是不是符合录用条件。Thomson与员工签订的都是无固定期劳动合同，其试用期可以是6个月，有6个月的时间，可以更多的了解这个人。 作者：高岚
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