厂商们吹响了中小企业信息化的号角，谁都在高喊要为中小企业的信息化建设服务，各类打包方案、在线租赁模式、零实施方案不绝于耳，然而我想问一句中小企业的“CIO”们你们准备好了吗？

　　首先谈谈为什么在CIO上打个引号，首席信息官，这是对企业信息化负责人的最确切表示，但事实上在中国的企业中，特别是在中小企业中，这个称号更多的是外界的称谓，而在内部根本就没人承认过这事。

　　我记得早年在一家外资企业工作，我们的部门叫“EDP”，翻成中文就是“电子数据处理”，当时我们是属于财务部门下属的一个小部门，工作的职能就是帮助会计们做帐出报表。后来变成了一个独立部门，改了个名字叫“MIS”，中文就叫管理信息系统，当然除了财务部还要管整个公司其他部门的电脑软硬件应用，还包括了整个公司的电话系统。后来我离开了这个公司，听朋友说他们部门改名叫“IT”部门了，经理是总裁办公会的成员，成为了公司的高管(排名最后)，叫上了CIO，当然干的事情更多了，甚至包括了整个市场的监测等等。作为一个参照，您看您的CIO是否真的上岗了。

　　做CIO真的很难，做中小企业的CIO更难。

　　第一难，企业虽小，五脏俱全

　　中小企业在进行信息化建设的时候，一个很大的问题是无法判断自己到底需要什么样的信息化，如果请专业咨询公司进行评估当然很好，但必须花费一定的代价，而这样的花费很难得到公司的认可，因此更多的判断往往来自于厂商的推荐，但这样的推荐其实很难真正对应到企业的需求，哪怕厂商给了你一万个可以参照的样板，但你还是不了解自己。

　　因此必须判断出自己到底要什么？

　　对于企业的信息化程度而言，其衡量的标准一般指的是其信息化的应用程度，比如企业信息化基础设施、企业资源的数字化程度、企业业务运营对信息系统的依赖程度。由此，所谓应用规模的大和小，实际指的这些方面的实现过程和应用程度的规模，因此它事实上和企业的规模没有直接的关系。所以企业虽小，但也可能是需要很大的应用。

　　一般而言我们可以通过以下方面来判断：

　　1.从企业的商业模式来判断

　　生产型企业的管理重点在于以生产制造管理为中心的供应链管理根据其生产制造的特点，可以分为离散型、流程型和混合型；根据产品品种和产量的关系，又可以大批量多品种、大批量小品种、小批量多品种和小批量小品种等；根据其销售模式的不同，又可以分为面向库存生产、面向订单生产、面向设计生产等。

　　贸易型企业的管理重点在于客户资源的管理、市场及商机的有效控制，根据贸易的形式，分为直销型或分销型；根据销售的最终形式，分为零售型、批发型、增值经销型等。

　　投资型企业的管理重点在于资本的运作，因此它的信息化应用主要建立在对于资金的管理上。