我回答：很好！如果我说每个企业应该重视企业文化建设，相信您不会有意见；那么为什么您对“创造”有意见呢？在您看来，“创造”和“建设”有什么区别？

　　我没有期待对方给我答案，继续我的论述……

　　“创造”和“建设”其实有着非常大的区别。从工程的一般性角度而言，建设是按照图纸和计划进度要求施工；但创造则不仅如此，还包含了勘测、研究、定位和规划、设计等一系列前提性工作。“创造”和“建设”最大的区别，正在于这种对于企业文化认识上的差异。我们很多的企业文化工作者，并不知道依据什么建设、应该建设什么、如何建设，而只知道为了建设而建设、缺乏理念和规划的指引。

　　我之所要提出“企业文化需要创造”的理念，就是为了提醒我们的企业家们：

　　不可否认，企业文化是企业内部一种与生俱来的客观存在，但是，企业文化如果仅仅依靠自然积淀，则必然混沌难辨和泥石俱下，将使企业为之付出高昂的成本和代价。

　　因此，现代企业从创立之初，就必须确立鲜明的理念导向，注重对企业文化的积极引导、主动创造和高效管理；同时，伴随着成长进程，应该积极学习借鉴优秀企业的优秀文化，坚持去粗取精、去伪存真和兼收并蓄、博采众长，才能不断提升企业的文化素质，缩短企业文化的创造周期，完善和优化企业文化，促进企业更健康、快速地发展。这就叫“企业文化创造”！这方面的案例可以说不胜枚举。

　　关于企业文化创造，有五个问题是我们必须注意到的：

　　1.优秀的企业文化是建立在战略基础上的创造成果。

　　它包含两个方面的含义：一是文化以战略为导向，即企业文化创造必须立足于战略思考，符合战略方向和战略定位、战略规划的要求；二是文化是战略的战略，即企业文化创造以确保战略实现为终极目标，企业文化创造的有效性最终必须通过战略实现来加以检验。

　　2.企业文化创造首要是理念创造。

　　企业文化建设不是简单的积淀过程，而是一个基于理念突破的创造过程。

　　柯林斯在《基业长青》中说：“要成为高瞻远瞩、可以面对巨变、数十年繁荣发展的持久公司，第一步也是最重要的一点，就是明确核心理念，树立在任何情况下坚持不渝的坚定价值观。”

　　由此可见，理念体系是企业文化的核心，从根本上决定企业的文化品质；理念创造，就是为企业造魂！

　　要提醒的是，理念体系的提炼构建应力求创新，即：一要把握行业本质，切准脉搏；二要把握企业特性，挖掘基因；三要文字精辟，易于传诵。