招聘选拔
 
组织策划实施与人才的招聘和选拔
铭万网 时间: 2008年03月10日09:14 信息来源: 价值中国
编 者 按 :根据企业的岗位及工作职责需要,利用各种正当的方法和手段吸引并招徕人才,并采用适当的技巧对应聘人员进行资格审查,筛选出对企业有用的合适人选。人力资源的筛选,应遵循人格平等、双向选择、择优录用等原则。

  根据企业的岗位及工作职责需要,利用各种正当的方法和手段吸引并招徕人才,并采用适当的技巧对应聘人员进行资格审查,筛选出对企业有用的合适人选。人力资源的筛选,应遵循人格平等、双向选择、择优录用等原则。

  1.招聘渠道

  (1)媒体招聘:指通过报纸、电台、电视、网络刊登广告的方式进行招聘。媒体招聘的方式适用于各类企业、各类人才。

  (2)人才招聘会:指通过参加人才交流会或人才市场进行招聘。人才招聘会的招聘形式适用于初中级人才或急需用工的招聘。

  (3)委托招聘:指通过职业的中介机构进行招聘,这种招聘方式适应于初中级人才或急工的招聘。

  (4)代理招聘:指委托猎头公司代理招聘,这种方式适用于高级人才的招聘。

  (5)院校招聘:指直接到大、中专或职业院校招聘应届毕业生,这种方法适用于对发展潜力较大的新人才招聘。

  (6)内部招聘:指内部员工推荐或内部选聘,这种方法主要用于初级劳工或核心人员的招聘。

  (7)指令性招聘:指复员、退伍军人的安排。

  2.录用原则

  (1)由人事部门建立统一的企业人员招聘和录用制度,作为企业各单位执行标准。

  (2)企业应立足于在企业现有员工中发现、使用、培养人才,内部现有职员具有岗位竞争优先权。

  (3)人才来源应多元化,应以实用性人才为主。

  (4)为降低招聘成本,招聘应批量进行。

  (5)注意新进员工与企业现有员工在性格、结构上的互补。

  (6)落实国家与地方政府有关用人的制度、法律和政策条例。

  3.选聘步骤

  (1)材料选择:根据企业的招聘条件和要求,通过求职者填写的职位申请表进行初选。

  (2)面试:由人事主管对求职者进行面试,以确定求职者的基本素质条件是否符合企业的招聘条件和要求。

  (3)专业测试:由企业人事部门组织专业人员对求职者进行深层了解的测定,并对其有关的应聘材料、证件的真实性进行核对、调查,以及教育程度与经历的核实与评价。

  (4)就业测验:

  ①智力测验:指其分析、解决问题的能力和应变与适应能力。

  ②技能测验:指具体工作所需的特殊技能。

  ③个性测验:指其性格特征、事业心、价值观、自信心、耐心。

  ④职业倾向:指其职业兴趣和取向。

  (5)建立劳资关系

  ①建立并妥善保管应聘人员的分类工作资料和档案。

  ②为了保护雇佣双方的合法权益,应参照国家和地方的相关法律和政策,就员工的工资、福利、工作条件与环境等事宜达成一至,签定具有法律效力的劳动合同。

作者:齐亚南    

   

本网引文仅用于传播,无经营目的;文章观点纯属作者个人意见,不代表本网观点;与本文相关意见及异议,请发信至zhaofeng@mainone.cn或致电:58271212-545。
评论】 【 】 【推荐】 【打印

[热门关键词]: 组织策划 人才 招聘 选拔 人力资源 管理
  相关信息
广告
  我来说两句

请您注意:
遵守中华人民共和国的各项有关法律法规
承担一切因您的行为而导致的法律责任
本网留言板管理员有权删除其管辖留言内容
您在本网的留言,本网有权在网站内转或引用
参与本留言即表明您已经阅读并接受上述条款
 昵称: 匿名
 

· 员工和企业到底谁委屈?
· 用好人,降低企业成本有捷径
· 招聘中的“降龙十八掌”
· 办公室里的“隐身领袖”
· 基业常青需要企业全员职业化
· 个人职业发展规划五步法
· HR:慧眼识简历
· 办公室里的激烈“抢夺战”

HR:辞呈防御战
企业如何正确做好辞呈防御工作…>>
如何应对春节综合症
上班族如何尽快摆脱春节综合症的困扰…>>
企业人才储备
民营企业,往往缺乏战略性人才储备…>>
没有规矩不成方圆
法律是一种特殊的行为规则…>>

· 中国企业的鹰文化
· 培育国际化和本土化的企业文化
· 培训量化管理体系
· 你就是那只蚂蚁!
· 如何降低企业员工流动成本
· 日化企业如何留住人才
· KPI的成功之道
· 人力资源体系的基本模型
· 吹响信息化号角 CIO路向何方
· 国内外企业培训对比
· 人力资源管理重点应重视关键员
· 人力资源招聘技巧
· 员工和企业到底谁委屈?
· 如何消除工资条背后的民生焦虑