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CIO如何打入现有团队
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铭万网
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时间:
2008年03月10日14:37
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信息来源:
IT专家网
| | 编 者 按 ：空降CIO，如何迅速接受原来的团队，做好项目管理员与团队管理员的双重角色，迅速溶入这个团队，推动项目的建设，这是一个很大的命题。
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记得三年前，我因为有视频点播系统实施的相关经历，在朋友的介绍下，我在一家软件公司兼职做项目经理，负责为一家客户做视频点播系统的开发及实施工作。那时，软件公司有自己的开发团队，缺乏的就是具有实际视频点播系统项目的项目经理。刚好我有这方面的经历，那我也只好厚着脸皮，顶着上了。
但是，对于这个软件公司来说，我是一个“海龟派”，是一个空降兵；我对于这家企业的内部关系、员工之间的矛盾等都知之甚少，而我们做过项目的都知道，客户给我们的时间不会很多，有可能就三个月，甚至更短。在这么短的时间内，我是没有时间去了解我的团队成员的爱好、习惯、专长之类的，我要做的就是，如何在最短时间内，让我的团队成员心甘情愿的跟着我干，按我的计划行事，让我能够成为真正的项目经理。
为此，采取了很多手段，取得了不错的效果。
一、让团队成员知道，若这个项目能够保质保量的按期完成，对他们有什么好处。
其实，每个人都是利益驱使的动物。若没有利益，人就没有动力。不为利益、只为他人的雷锋精神，在现实生活中是很难找到的，我也不奢望能够找到这么好的员工。我是比较现实的。所以，我相信，我的团队成员也是非常现实的。我在项目启动会议上，就跟我手下五个项目成员说了，这个项目上面给我们设置了多少奖池，若我们能够在规定时间内，保质保量的完成这个项目，那我们可能分到多少的奖金，而且我们可以得到项目的分红。
利益是一个非常大的诱惑，也是一个非常现实的东西。有钱能使鬼推磨，这在我的团队成员中，也是有效的。顺便说一下，这家软件公司采用的就是保底工资加项目奖金的工资制度，保底工资不是很高，但是，项目奖金却是非常诱人的。这也就给我提供了方便。我可以通过项目奖金，把团队成员和我捆绑在一起。我现在就跟团队成员坐同一条船了，患难与共。
“帮你完成这个项目，对我有什么好处？”这句话，可能很多人都不会当面问出来，但是，每个人心里都会暗自的问。是呀，若我们没有好处，那我们为什么要跟你这个陌生人干呢。若我能够满足他们心中这个欲望，对于利益 的需求，那无形中，就跟团队成员拉近了距离，他们也会对我产生好感；就会更加乐意跟着我干了。
二、自己不是英雄，团队成员才是英雄。
英雄往往是早死的。你想做英雄，就会成为别人攻击的对象。所以，在一个陌生的团队当领导的时候，你千万不能自视清高，真把自己当英雄了；即使你想做英雄，也不要挂在嘴上、放在脸上，要把他藏在心里。任何人都希望被人肯定。我想大家都会有这种经验，在你的平时工作中，多夸奖一下你的员工，多肯定他们一下，他们就马上把你当作哥们了。士为知己者死，这是非常有道理的。我也是如此。若谁能够肯定我的能力，那我也会非常死心塌地的为他工作的。
我在负责这个项目的过程中，只要员工稍微做出点成绩，我就会当着其他成员地面，肯定他的成绩。同时，在跟领导汇报进度时，我也不会贪功，不会把功劳据为己有。即使可能我在其中起了十分大的作用，但是，我在汇报的过程中，故意的降低自己的作用，而突出团队成员的功劳。其实，说实话，到底是谁在项目过程中，其主导作用。领导是看在眼里的，不需要你自己去肯定你自己的作用。而你若在别人面前多夸奖一下自己的员工，那效果就不一样了。员工会觉得自己的地位、自己的作用得到了肯定，那项目过程中的泪水、汗水也就非常值得了。
所以，我无论是在自己的项目团队，还是空降到其他团队中作项目经理，我都不会在别人面前过多的提起自己的功劳，而会在一切可能的场合，肯定我的员工，把他们当作英雄。
作者：燕子
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