文化力是企业和谐创新、持续发展的强大内在驱动力
文化力是同经济力、政治力相对应、相并用而提出来的。对于整个经济与社会全面进步来说,对于区域经济与城市经济来说,对于企业来说,文化力都是一种和谐创新、持续发展的强大内在驱动力。“文化力”概念的提出,为现代市场经济研究、企业研究、文化研究提供了新视角。
纵观全球,企业发展的一个重要趋势就是:企业文化对企业经营业绩、兴衰成败所起的作用越来越显著。企业文化建设是提升企业整体素质的系统工程,是企业长寿、基业常青之道。企业文化概念,虽然是从国外传来的,但经过二十多年实践,早已中国化了。在这个过程中,“文化力”研究与企业文化研究交织在一起,“文化力”的研究强有力地推动了企业文化理论与实践的发展。
当前,贯彻十七大精神,面对社会主义文化大发展大繁荣的新形势,面对企业改革与发展的新任务,无疑对企业文化建设与创新提出了新的要求。这就需要我们深入总结多年来我国企业文化建设的实践经验,以更加清晰的思路和观点积极有效地促进这项文化建设实践的发展。
我们究竟需要建设什么样的企业文化
一是一个基本点,就是以科学发展观为指导,坚持以人为本,建设有中国特色的先进企业文化,着力提升企业的整体素质,提升企业的核心竞争力与综合竞争力。企业核心价值观是企业核心竞争力的灵魂。
二是两个有机组成部分,两个融合,两个“大家”,两个积极性,两个“文化自觉”。
两个有机组成部分,是说企业文化的主要内涵是价值理念和行为规范,也可以称之为理念文化和行为文化。企业文化的全部内容,当然不只这两个方面,但这是最重要、最基本的绝不可缺少的两个组成部分。对于企业文化的主要内涵,用一个简化了的公式来表达,就是:企业文化=价值理念+行为规范。价值理念包括企业愿景、企业宗旨、企业价值观、企业精神、企业哲学、企业道德,经营理念、管理理念、服务理念、人才理念、学习理念等。培育和确立价值理念,有一个总的原则,就是在社会主义核心价值体系引领下,实现企业价值、员工个体价值、社会价值的有机统一。行为规范包括:企业整体行为规范、企业组织行为规范和部门行为规范、员工个体行为规范。
两个融合,是说企业文化与企业战略目标实施相融合,企业文化与企业经营管理相融合。两个融合也可以叫做两个融为一体,就是企业文化与企业战略实施融为一体,企业文化与企业经营管理融为一体。
两个大家,是指在企业中要形成“大家建设企业文化,建设大家的企业文化”。如果企业文化只是一两个人的,或者只是少数几个人的企业文化,那是不能持久的,也不是我们所要建设的形成企业综合竞争力的有效管用的真正意义上的企业文化。
两个积极性、两个文化自觉,是说建设企业文化,既要有企业家、企业决策者、企业领导人的积极性、文化自觉,还要有广大员工的积极性和文化自觉。这两个积极性、两个文化自觉缺一不可。企业家、企业领导人是企业文化的重要倡导者、设计者、宣传者、实践者。企业文化无疑深深地打着企业家的思想烙印、价值追求,但我们绝不能把企业文化与企业家文化简单划等号,不能把企业文化简单地归结为老板文化,以为只要有了企业家的积极性和文化自觉就可以了。企业文化必须为广大员工所认同、所确认、所信奉、所实践。
三是三性,即自有性、原创性、独特性。任何优秀的企业文化,都是在企业长期的经营管理实践中凝结、积淀起来的,都不是从书本上照搬过来的,也不是从别的企业照套过来的,而是从自己企业的经营管理实践经过文化整合、提升而形成的。它具有鲜明的行业特点与企业个性。