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HR招聘效果为王
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铭万网
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时间:
2008年03月20日09:13
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信息来源:
经济视点报
| | 编 者 按 ：HR招聘，如何才能具有有效性成了企业招聘的关键。
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许多公司的HR希望招到既适合企业核心价值观与发展方向又业务精良的员工，却发现困难重重。很多企业不惜花高价钱，运用测评工具、外包专业的招聘公司，甚至请猎头帮忙找人，结果却事与愿违。HR招聘，如何才能具有有效性成了企业招聘的关键。
徘徊在成本与价值之间
河南新天地公司在进行HR招聘时，为了能招聘到合适的人才，想尽各种办法，甚至不惜重金，然而结果却不遂人意。
究竟是什么在影响着企业招聘的有效性？
为了发现问题，在“2007企业招聘效果调查研究”中，博思人才网特请企业中负责招聘的HR经理填写问卷，并有针对性地进行了访谈，力图通过客观的调研数据，发现企业在招聘中存在的问题。
调查发现，在参与问卷的企业中，相当一部分企业招聘工作根本没有计划，随意性很强。某企业的HR总监承认，该企业的招聘工作的确是“围着业务部门转”，根据业务的需要而无序地招聘。造成HR从业人员在招聘过程中花费精力大，收效甚微，其中主要原因之一在于岗位说明书不够明确，未能起到其应有的作用。大部分企业的招聘过程只以传统的经验性面试为主，面试官则主要是HR经理及未来的上司。大部分企业的人力资源经理并没有真正发挥其应有的作用，对于人员录用与否，HR经理没有决策权，往往是总经理决定录取与否。
招聘如何才具有效性
所以，目前我国企业对于招聘有效性的总体满意度评价并不高，其原因是多方面的。博思人才网的总经理滕超臣认为，改善招聘有效性不足的问题，需要人力资源从业人员、企业和专业的招聘服务商三方共同努力才能达成。
滕超臣说，人力资源从业人员应利用各种有效方法，提升自身的业务素质及技能。特别是在招聘环节，加强对心理学及人才测评学的基础理论与实践学习，这是有效提升对人才判断力的方式之一。其次，人力资源部门负责人应加强对各种招聘渠道的有效评估，找出1～2种适合的招聘方式，并严格制定符合企业战略发展方向的人力资源规划和招聘计划，增强招聘成本意识及工作效率，实现效率最大化。最后，专业的招聘服务商应提供个性化的定制招聘解决方案，运用科学的方法引导企业正确选择并使用所提供的服务产品，做好售后服务工作，以咨询师和企业战略合作伙伴的角色全方位为企业提供服务，帮助企业提升招聘有效性。
作者：李赟昱
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