确实，现在的一些企业，或确切的讲，绝大多数企业，尤其我国的企业，由于缺乏健全的本企业人才培养基制，直接导致本企业人员——人才——大量或说是全部流失。

　　其原因大致有两点，一方面，企业掌舵者思想不够解放，总是因循守旧，认为只有自己的人，自己的亲戚，才可能靠得住，非自己人莫谈；

　　另一方面，其认为本公司职员总想中饱私囊，并干损害本公司利益的事情。当然，对这种现象，我并不否认，因为确实发生过这样的事，并在继续发生着，然若总一味的持这种观点，并因此而决策，那么，公司所能得到的就只能是上面我所提到的那一结果。

　　文章中提到这样一种观点：公司里边大约有70%的员工梦想进入公司以后能在七个月中就升职，就加薪，就拥有一切，可能吗？答案显然是否定的。但就是这一心态，致使人员心浮气燥，大量流失。

　　如何解决？我个人有一些看法，不足之处，还请大家见谅。

　　第一，掌舵者无须保守，其实你能，只是你没做。即，发掘有潜力的员工并有条件的起用他们。

　　第二，对于员工的合理要求予以兑现。诸如奖金的发放，食宿的改善，还有就是其知识与技能的学习和培训，等等。

　　总之，以人为本，赢在当代。