随着企业的不断发展，管理工作将会进入快车道，各级管理人员的管理任务也会逐渐加重。怎样才能减轻管理者的日常管理负担，使他们的精力集中在关系着企业发展存亡的大事上呢？答案就是铺就一条员工自我管理之路。

　　每位员工都是企业的主人。早些年，很多企业都提倡员工树立主人翁意识。近些年，一些企业十分强调员工参与管理。这些企业的实践证明，大量担任普通职位的员工是具有巨大能动性和创造性的。但遗憾的是，现在仍有一些企业没有充分领悟到这一点。

　　普通员工因为岗位的限制，更多的时候是在无条件地执行管理层下达的各项命令，但是管理者不能因此而忽略他们的能动性和创造性。当员工的价值观受到企业文化的影响和感染，当员工对企业的情感深化升华，当员工的自身价值实现与企业的发展相结合时，员工在执行上级命令的同时，就会思考如何用最佳的方法解决问题，并且即使没有管理者的指导，他们也会把处理身边的一些小事视为己任，主动开展工作，使管理者不用事必躬亲。

　　企业如何才能铺就一条员工自我管理之路呢？打造适合自己的企业文化，使之充分发挥柔性管理的作用。企业文化能够在“润物细无声”中达到对受体思维模式的重组，可以使个体潜移默化地接受一种观念。卓越的企业文化能在无形中让员工具有崇高的理想和追求，并引导其为实现企业目标而自觉努力。另外，企业可以让普通员工多承担一些责任，鼓励其加入一些为解决疑难问题而特别成立的团队或工作组，逐步增强员工承担责任的能力。　

　　自我管理，代表了顺应时代需要的一种工作态度和工作哲学，这种态度能让员工获益，同时也有助于企业的持续健康发展。