绩效考核需要公平，更需要事前事后沟通，否则即使领导认为自己没有私心，也会导致员工的不满……

　　绩效考核伤了小李的心　

　　在公司的2007年度员工绩效考核工作中，小李绩效被评了个A(考核分五级，A：杰出；B：良好；C：正常；D：需改进；E：淘汰)，小李很高兴，毕竟自己的工作得到了领导的认同和肯定。

　　绩效考核是由各部门经理对员工2007年工作绩效、任职状况、工作态度等方面的全面评价，结果会影响员工职位及薪级调整，比较重要。小李自认为很好的完成了本职工作：全年没有明显失误，尤其前一段时间经常加班到晚上9点多，很多节假日不休息，表现还是对得起领导的评价。但是当他听到一个消息后这种喜悦感就没有了，反而愤愤不平给女友诉苦：

　　“下午生产部的一个同事告诉我，他们部门的小张考核也得了个A，大家都觉得不公平。我听了很惊讶，第一感觉是不是搞错了，我并不是嫉妒他而是觉得太不可思议了。这个小张每天都利用单位座机给女朋友打电话聊天，一天要打上三四次有时长达半个小时之久，公司规定用单位座机打私人电话每次不能超过3分钟。另外他还经常上班玩游戏，其实在不忙的时候上上网看看新闻公司是允许的，可要是玩游戏就不成了。你说就这样的员工不得个D就算不错了，竟然能被评为A，是不是有些不公平。还有天天上网炒股的小刘，最后被评了个B，而有的人全年表现都不错只是出现过个小错误就被评为D。我加班加点努力工作的考核是A，他们天天打私人电话聊天，玩游戏也是A，考核制度岂不形同虚设？”

　　八面来风　

　　给员工人性化的空间　

　　主人公讲求按部就班，认为所有工作都应该专注地完成，但他没有看到自身不足和他人优点。