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“招聘门”离你有多远
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铭万网
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时间:
2008年04月10日15:26
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信息来源:
中国人力资源开发网
| | 编 者 按 ：其实说到底，人力资源管理的核心是识别人，用对人和采用何种方法将人才身上扼制魔鬼的那一部分而强化天使的那一部分。
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话说回来，我们了解了陷入“招聘门”的原因后，是否就不会陷入“招聘门”了呢？又有什么措施来防止呢？笔者希望作以下初探。
一、抛弃理论研修实践，精神奕奕
作为人力资源管理工作者，每个人至少都胸有五车书，且不说泰勒的科学管理理论和乔治。格雷恩的LMX（成员交换理论）理论，也不说费德勒的权变理论和布莱克/默顿的管理方格，反正，每个HR均能说出很多所学理论或自创理论，这无疑是好事，但同时可能又是这些理论会伤害到你。王明是一个标准的布尔什维克，在前苏联度过金，深得苏联老大哥的真传，回国后带着理论身居要职，但为何到了中国运用老大哥的理论时就不灵了呢？最后遵义会议改变了他的领导位置，毛泽东虽未到前苏联度金，但却对中国的国情非常了解，因而写出了带马克思列宁主义的《论持久战》等光辉篇章，最终形成了指导全中国人民从一个胜利走向一个胜利的毛泽东思想。先弃掉所谓的理论，不机械地照搬照抄，只有形成了自己的“VTS”（价值思想体系），V：价值（VALUE），T：思想（THINKNESS），S：体系（SYSTEM），才有可能在职埸上左右逢源，才可能每天都生活在充实中，每时都神彩奕奕。
二、立足今天展开明天，绘声绘色
不沉迷于做企业CEO的战略伙伴，而要正视现实，先做好眼前的事，如：企业还有多少空缺？企业未来两个月内需要补多少空缺？内部会提升多少员工？我如何做好每个直线经理的助理？我如何才能为企业的生产率提高作些贡献？先设定好行走的方向，再厘定目标，再制定详细的进度，按照方向行走，再按图索骥。勤于总结，成功成在什么地方，失败败在什么地方。再展望下一个阶段，同样列出时间表，不断总结，不断进步，你的工作业绩会证明你就是CEO的战略伙伴，万不可喜枕卧龙岗唱高歌，进军蜀道一意孤行学庞统。每天都生活在现实中，不要急行于美梦中。
三、团结队友戒骄戒躁，稳打稳扎
在现实工作中，首先要知道对方需要什么？譬如：开发部经理需要招聘四个产品开发工程师的要求，作为HR经理，首先要同其沟通该职位的要求及工作职责，需要进行什么测试，面试前我们应做好哪些准备。总之，要有诚意地去沟通，对方一定从你的语气中感觉到你的诚意有多深的，他同样也会回报朋多深，在团友间建立“铁打的哥们关系”是不容易的，每一个职业经理人均有不同的性格，因而也是对HR经理的考验，只要你与人沟通时经常用“我们”而不是“我”，意想不到的收获将不少；从做好直线经理的助理开始，熟悉企业业务，脚踏实地一步一个脚印，你的职业之路才能越走越宽。
人才的招聘始终是企业的人才战略的首任，但没有经验的经理在评价招聘工作时，常常注重速度，他们很希望能填补空缺岗位，并且越省事越好，而有经验的经理则认识到，虽然速度很重要，但被雇佣的人的质量更重要。因此，招聘工作与整个人力资源系统是否协调一致决定了人才的流动性。只有妥善处理好了“速度”和“质量”问题，才不致会陷入“招聘门”。
作者：史为建
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