中央企业CIO七条立身之本
铭万网 时间：2008年05月04日11:32 信息来源：首席信息官
编 者 按：不管谁坐上了CIO的位置，都要用七条素质法则来检查。
七条素质法则
央企CIO的主要职责包括制定企业信息化的战略和规划，架构信息化的组织机构，建立企业信息化的制度，主持重大信息化项目。简而言之，央企CIO应该是是企业信息化的鼓动者、信息化战略的制定者、重大信息化项目实施的组织者、信息系统可靠运行的监督者。也就是说，CIO是企业信息化全面工作的第一负责人。这样的定位要求央企CIO具有如下七条素质：
百折不饶、坚定专注的精神和信念。央企的信息化建设是一个很艰辛的工作，投入很大，涉及面很广，但是效益却很难量化。在这过程中，CIO通常被认为是只会花钱的角色，会遇到各种各样的冷嘲热讽。这就需要CIO必须有百折不饶、坚定专注的精神和信念，甚至要有愈挫愈勇的品质。
很强的战略规划知识和能力。CIO是企业信息化全面工作的第一负责人，需要根据企业战略来设计信息化战略，再根据信息化战略来进行信息化项目的规划。现在的企业，缺的不是具体某个项目的执行者或现有系统运行的保障者，而是理解CEO所想，贯彻CEO意图的规划者。所以，CIO必须要有很强的战略规划知识和能力。
很强的项目管理知识和能力。在2010年前，中央企业要加快建设集团企业综合管理信息系统，强化科学管理和集中控制，大力推进主营业务信息系统的建设与应用，大力推进电子商务应用，增强市场竞争能力。这就势必要求中央企业要建设集团级的大型信息化项目。由于这些项目牵涉面广，影响大，必须由CIO亲自挂帅。也惟有CIO亲自挂帅才能有足够的能力去推动这类项目的落实。这就要求CIO必须有很强的项目管理知识和能力。这里说知识和能力，是因为光有知识还不够，还要这些知识转化为针对项目的各种具体能力，如计划能力、执行能力、监控与评价能力、变更管理与调整能力等。
很强的业务分析与优化的知识和能力。CIO需要对业务有所了解，但是要求CIO了解中央企业所有的业务是不可取，也是不可能的。重要的是，CIO要对业务流程的分析、设计、改进、优化、重组等业务流程管理工作的方法论有很好的把握。有了很好的业务分析与优化能力，既可以为这个部门的业务进行分析，也可以为那个部门的业务进行优化，甚至可以为其他行业的企业进行业务的分析和优化。这也是CIO空降后开展工作的前提条件。所以说，CIO对业务知识的熟悉固然重要，但其重要性远不如对业务分析与优化的知识和能力的掌握。
很好的企业信息化解决方案间比较的知识和能力。作为CIO，需要对信息技术有宏观上的把握和了解。但是，CIO不是全才，要求CIO了解信息化涉及到的所有技术是不可能，也是不必要的。随着CIO年龄的增长以及信息技术的更新换代，CIO会越来越远离具体的技术。但是，CIO必须对下属提交的企业信息化解决方案有甄别能力，能够进行优中选优。当然，CIO也可以要求下属在提交企业信息化解决方案时给出每种方案的优缺点。所以说，CIO对信息技术知识的熟悉固然重要，但其重要性远不如对企业信息化解决方案进行比较的知识和能力的掌握。
