中央企业CIO七条立身之本
铭万网 时间：2008年05月04日11:32 信息来源：首席信息官
编 者 按：不管谁坐上了CIO的位置，都要用七条素质法则来检查。
既有原则，又有灵活性的沟通能力和知人善任的能力。中央企业的信息化工作千头万绪，CIO有70～90%的工作是与各色人等沟通。怎样才能既能落实企业信息化战略，又能满足业务部门的需求，是需要CIO去权衡的问题。一般来讲，信息化战略具有长期性，而业务部门的具体需求则更多是要适应眼前的需求，是相对短期性的。业务部门希望待建设的系统尽可能地遵循现有的工作方式和习惯。这就需要CIO既具有很强的原则性，又具有灵活的沟通能力。另外，CIO是第一负责人，是信息化工作的最高领导，既然客观上不能做到面面俱到，就必须具备知人善任的能力，通过合理建构信息化团队，来弥补自己在业务知识和信息技术知识方面的不足。
很强的学习意识、学习能力和创新精神。CIO即使并不具备或者还比较缺乏上述知识，只要具备很强的学习意识、学习能力和创新精神，就会主动去学习，去思考，去应用，知识和能力就会不断提高。总的来讲，CIO是职业经理人的一种。对于任何一个CIO来讲，他的自信来自他的“可雇性”，也就是他自身的价值。而这种价值的根源，来自于他的学习能力和创新精神。
事实上，只要一个管理者具备了上述七条中的第一条和第七条，就可以被任命为CIO.然后，CIO可以在此基础上不断提升，完善其他五条的知识和能力，就可以成为一个优秀的CIO.
央企CIO的选拔既可以从企业内部管理层中物色，也可以从外部空降。内部选拔的对象可以包括业务副总、财务副总、人力副总等，也可以由原信息部门负责人提升而来。
但是，不管谁坐上了CIO的位置，都要用上面的七条素质法则来进行检查。这七条素质就是CIO的立身之本。要强调的是，CIO是由CEO任命的，一定不要忘记该对谁负责。CEO在想哪些大事，CIO都要好好思考。CIO一定要时刻牢记其直接客户是CEO，才能得到CEO持续的信任和重用。
