电力企业绩效建设重在数据管理
铭万网 时间：2008年05月04日14:40 信息来源：中国计算机报
编 者 按：产生无法分析企业信息化和企业绩效关系的原因，在于企业的信息化程度还不高，没有将企业管理、生产和经营过程中涉及到的信息充分数据化、信息化。
绩效建设的三项保障措施
1.要取得企业一把手的理解和支持。
企业一把手对绩效和信息的认识不同，往往导致了各供电企业间的信息化程度的差异，以及供电企业内部各职能和生产部门信息化应用水平的差异，而这种差异直接或间接影响了各供电企业绩效的水平。信息化绩效建设成功的关键是要取得企业一把手的理解和支持。
2.成立专门管理小组，推进信息化绩效管理工作。
在供电企业，信息管理部门负责信息化工作，人力资源部门负责企业的绩效管理，行政部门负责企业的战略发展。企业推行企业信息化绩效建设时，由于分散的职能管理使得各项工作配合得不够紧密，尤其在涉及各部门业务重组和利益时，工作阻力较大、进展缓慢。建议成立专门的企业信息化绩效管理小组，以便具体协调和推进信息化绩效管理工作。
3.将企业信息作为企业发展的第四支撑平台。
企业信息部门有责任将信息作为企业除人、财、物之外的第四个支撑平台，配合人力资源部门的绩效管理，及时反映各职能和业务部门的工作进展和成绩，将指标分解落实到具体的日常工作中。因此，企业信息管理部门需要对企业现有的信息化基础进行分析和评价，从信息规划到数据规划，再发展到系统集成，将企业发展战略、企业绩效目标、工作信息数据有机地结合体现在信息系统中，逐步推进、逐项落实。
作者：刘杰
