高管薪酬治理来自全球的最佳实践
铭万网 时间：2008年05月07日10:13 信息来源：中外管理
编 者 按：中国企业高管越来越复杂的薪酬体制和越来越高的酬劳数字，都让高管薪酬治理成为日渐受到关注的管理话题。看看全球最佳实践的建议吧。
中国企业高管越来越复杂的薪酬体制和越来越高的酬劳数字，都让高管薪酬治理成为日渐受到关注的管理话题。看看全球最佳实践的建议吧。
高管薪酬治理成为迫切需求
近年来的热门话题之一就是高管薪酬治理。我们预测：从现在到未来，高管薪酬管理将一直是企业及其股东的首要关注问题。公众对高管工资水平、解聘补偿以及工资和绩效之间关系的争论，将继续受到媒体和股东活动家的推动。与此同时，信息披露、会计和税务方面的政府政策变化正在促使决策过程日趋复杂。薪酬委员会自身也正在面对更多的监督，并被要求在独立性、可论证的专业技能以及与股东利益相一致等方面达到更高的标准。
为帮助企业成功应对上述挑战，美世列举了全球范围内高管薪酬的近期动态，并提供了一系列最佳实践，以加强高管薪酬治理。
澳大利亚引入了股东针对关于高管薪酬的董事报告的投票政策；加拿大证券管理机构已完成了治理制度和披露制度，从而使公司治理正式化；在整个欧洲大陆，企业受到越来越大的压力，要求提高薪酬的披露水平；在美国，近几年提交了数十份关于高管薪酬的股东提议，其中对限制高管辞退赔偿、在公司变更财务报告时实行激励金的收回，以及强制使用与绩效相关股权激励的支持声音越来越响。
以上全球五个地区均出现了一些共同的趋势：提高薪酬披露水平，将薪酬与绩效挂钩，以及股票期权费用化。
我们预计：对高管薪酬计划及决策过程的透明度的关注将持续下去，这可成为治疗股东不满症的一剂良药。提高透明度可能促使委员会更多地从股东的角度审视高管薪酬计划，尤其是对那些可预见性较低的薪酬条目，比如：离职和控制权变更福利，高管特殊福利，以及高管补充退休计划。这些条目时常被忽视，但是却组成了高管总薪酬中很大的一部分。
特别是，股权薪酬和基于绩效的股权激励似乎也将成为委员会首要关注对象之一。美世的薪酬研究证实，越来越多的美国和加拿大公司正在将基于绩效的股权激励作为其长期激励战略的一部分。在使用基于绩效的股权激励历史悠久的英国和澳大利亚，企业的目光正在开始超越总体股东回报和每股收益，开始引入能够与其业务战略更为密切契合的指标。
