薪酬体系设计的关键是什么？

铭万网时间：2008年05月08日10:38 信息来源：博锐管理在线

编者按：如何建立适宜、有效的公司薪酬制度。

　　为什么总有一些人要求加薪，而不考虑其贡献价值？

　　为什么有些人工资很高却毅然决然地离开了公司？

　　为什么公司的薪酬总额提高了，而公司业绩却没有同比提高？

　　可以说，诸如此类的问题长期困扰着许多房地产开发企业的总经理们。大家都面临着一个共同问题：如何建立适宜、有效的公司薪酬制度。

　　薪酬设计的原则

　　房地产开发企业在进行薪酬体系设计时，应至少遵循以下原则：

　　1.公平公正原则；

　　2.竞争原则；

　　3.激励原则；

　　4.以岗定薪原则；

　　5.以绩效为导向原则。

　　公司薪酬体系应包括的范围

　　按照组织类型划分，公司薪酬体系包括总公司（或集团公司）薪酬管理制度以及各类项目部、项目公司的薪酬管理制度；按照员工类型划分，公司薪酬体系应包括公司高管人员的薪酬、公司职能部门人员的薪酬、项目人员的薪酬、实行谈判工资制人员的薪酬以及新录用人员（包括各类毕业生、专业军人、新调入人员）的薪酬。对异地项目公司来说，包括公司派出人员的薪酬、合作单位人员的薪酬和外聘人员的薪酬。

作者：宋延庆

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