外资企业如何解决招工难
铭万网 时间：2008年05月09日15:13 信息来源：人力资源管理
编 者 按：解决外资企业招工难、用工短缺的问题，是招商引资工作中一项长期艰巨的任务，既是刻不容缓，又是事在人为。
第三，要认真总结过去招工的经验教训，学习外地招工的好方法。切实改变政府招工，企业用工，相互脱节的现象，将其转变为由政府协调或牵线，企业自主招工的招工用工形式，真正实现企业招工用工一体化。为此，要引导外资企业做好八方面的工作。一是通过信息平台等多种渠道广泛进行宣传，扩大网上招工面。二是派员同政府部门联合外出招工，选择人口多、劳动力资源丰富的省份，通过政府部门联系沟通，由企业做好宣传，解答咨询，直接办理招工事宜。在此基础上争取建立长期稳定的劳务合作关系。每个企业都要建立相对稳定的长期招工点，以满足企业大批量用工的需求。三是与技校、职业学校建立用工合作关系，以满足多种人才的需要。四是建立与职业中介机构的联系与合作关系，通过他们开辟新的招工渠道。五是细化企业招工简章，兑现招工承诺，提高企业信誉。六是放宽男女比例和年龄限制，并简化招工手续，扩大就地招工。可以通过与市、县、区或乡镇挂钩、与学校挂钩，主动出击，定向定点招工，这样既可以就近增加企业招工量，较好地避免员工大流动或流失，使企业有一批相对稳定的熟练工队伍，又可以密切企业与当地人民的关系，有利于企业的发展。由此还可以增强中心城市的集聚效应，提升城市人气，减轻人口流动带来的各种社会压力，有利于促进始兴的社会稳定发展，有利于加快工业化和城市化进程，加快农村脱贫致富奔小康步伐。七是采取奖励措施，以工招工，通过本厂员工向家乡亲朋好友和同学寄招工简章，写信宣传企业，动员前来务工；发动员工回家过节返厂时带人来务工，并给予一定的奖励。八是企业在自主招工过程中，要掌握劳动力市场的动态，根据市场变化和企业需求，及时调整招工策略，进一步完善招工网络，不断增强招工优势，从而形成企业自主招工用工一体化的良性循环。
四、搞好企业内部管理。
一要以人为本，在管理上善待员工，完善企业内部管理制度，依法对员工进行文明管理，重视保障员工的合法权益。尤其是中层以下管理人员不能随意解聘员工，不能刁难员工，不能小题大做惩罚员工，不能粗暴对待员工。二要完善文体娱乐设施，营造并提升企业文化内涵，组织员工多开展学习、文体、娱乐活动，增强企业的凝聚力。三要加强劳动安全管理，平时要加强安全监护，出现工伤事故时，要按国家的有关规定妥善处理。四要采取措施培训员工，员工技术水平与企业发展有着直接的关系，因此，企业必须把培训工作放在重要位置，建立长期稳定的培训体系，有条件的企业还要建立自己的培训基地，以培养适合企业需要的各类技术人才。同时，也要教育员工自强自律，努力学习，提高劳动技能和素质，以企业为家，努力工作，并积极为企业提合理化建议。五要加强治安管理，严厉打击危害员工人身及财产安全的违纪、违法行为，确保厂区和员工的平安，使员工安心稳定长期工作。六要建立工会组织，维护员工的合法权益，增强企业的向心力。
总之，解决外资企业招工难、用工短缺的问题，是招商引资工作中一项长期艰巨的任务，既是刻不容缓，又是事在人为。只要政府部门和企业各方认清形势，明确责任，采取有效措施，积极努力，就一定能大有可为，从而不断促进地方经济的发展。
作者：高同先
