最有效的培训模式——实战特训
铭万网 时间：2008年05月12日16:15 信息来源：中国管理联盟
编 者 按：有效，是企业对培训最基本、也是最本质的期望和要求！
3.实战特训的适宜主题？
实战特训通常在全封闭式陌生环境下进行，一般需时2夜2天，特别适宜在企业内部的中高层管理团队或企业各专业系统团队（如营销、研发、生产、财务、人力资源等）种开展，可选择的训练主题，大致可以分为以下八个方面，也可以根据企业实际情况进行自由组合：
1）价值观主题：宣贯企业文化，统一价值理念；
2）战略主题：阐释新的改革策略，达成共识，杜绝消极抵抗、扫清推行障碍；
3）执行力主题：解决计划实施进程中的问题，提高执行力；
4）激励主题：消除面对困难与挫折的悲观低落情绪，激励团队斗志；
5）沟通与协作主题：强化团队沟通与协作，消除个人英雄主义与小团体本位主义以及上下级之间、总部与分支机构之间的合作障碍；
6）职业道德主题：强化诚信意识，提高职业道德；
7）创新主题：强化创新意识，开拓创新思维，提高创新能力；
8）技能主题：主要为管理技能、营销技能、人力资源技能。
4.实战特训的基本操作流程？
企业引进实战特训课程，大致需要经历八个基本操作流程：
1）高层访谈：如企业有意向性需求，可约请新优势首席顾问登门拜访，咨询疑问、沟通需求，增进相互了解，探讨合作可能；
2）提交建议书：新优势根据高层访谈的内容，拟订特训营合作建议书，包括训练主题、训练时间、训练费用等内容；
3）洽谈签约：企业根据建议书的内容，约请新优势面洽后达成合作协议；
4）参训者调研：协议签订后，新优势采取问卷调查、小型座谈、个别访谈等形式，深入企业内部进行分析把脉，明确训练内容；
5）场地考察：企业在新优势指导下选定训练地点后，新优势教练组需双进行实地考察，以便设计训练项目；
6）课程开发：根据调研结果，新优势将全面进入训练课程开发阶段，并为训练营设计独特的视觉系统、制作创意道具；
7）训练实施：根据双方沟通确认的项目方案，实施执行，但为确保效果，新优势将不会透露最终方案内容；
8）跟踪辅导：特训营结束后，新优势教练将对项目成效进行长达三个月的跟踪回访和咨询辅导。
新优势精益求精、不断推陈出新、讲求实效的实战特训项目受到了企业界的广泛欢迎，三年来，曾先后为二十余家企业举办了近四十场实战特训营活动。例如：某知名日化集团连续三年邀请新优势为其举办全国销售分公司总经理团队、集团总部中高层管理团队、全国营销经营精英团队的特训营以及两届公司年会；某全国知名担保投资机构，连续三年组织全员特训等等，受训企业涵盖日化、食品饮料、服装、机械、玻璃、建材、房地产等行业。
新优势的实战特训得到了受训企业和学员的一致好评：
“新优势实战特训更像是一台融汇歌舞、杂技、魔术、绘画、音乐、影视等多种艺术样式于一体的舞台剧，情节紧凑、意境优美、引人入胜，让人浑然忘我地身临其境，随着帷幕落下，原来觉得很复杂的问题，也已经在不知不觉中得到了化解。”
“新优势实战特训是咨询式的培训，更是培训式的咨询，它提供的不是一般的培训课程，而是实实在在的解决问题的方案！新优势的教练也不是我们理解的通常意义上的培训老师，而是地地道道的咨询专家！”
“训练营虽然结束了，但我们越来越深刻地感受到新优势实战特训的力量。这种效果不仅没有随着时间的推移而日渐衰弱；相反，在实际的工作过程中，它所产生的强大的精神动力和嵌入脑海深处的创新思路与方法，却与日俱增、愈久弥新。”
实战特训，特别实战，特别有效！
这就是实战特训区别于其他培训模式的魅力所在，选择新优势实战特训，享受特别有效的培训服务！
作者：孙健耀
