信仰：行为背后的主宰
铭万网 时间：2008年05月13日09:44 信息来源：中国管理传播网
编 者 按：信仰，使得每个员工成为聚变的细胞，引发团队和组织裂变的力量，最终导向组织的伟大成功。
军人型企业家和教父型企业家时有交叉，教父型企业家往往会因为自己的高标准而对员工严要求，而军人型企业家，则容易将自己的强大军事理念在企业中进行灌输从而具有教父型企业家特质。
《蓝血企业》的作者认为，军人型企业家成功的关键在于培育了强大的执行力，教父型企业家成功的关键在于培育了组织信仰。我认为，这只是说明了一个表面现象，其实，军人型和教父型都一样，都是强调信仰的。只有有了信仰，员工才会有主动积极的执行，才能保证强大的执行力，我们无法想象，如果没有信仰，一个军人型的企业家能够将执行到极至的精神贯彻下去，员工会有追求极至的精神。
信仰，是行为背后的因素。愿景不想成为水中月，需要有明确的战略步骤；战略不想成为草稿图，需要的是执行到位；执行能够到位，需要的是细节不会变成魔鬼；细节要不成为魔鬼，需要员工用心；员工之所以会用心，是因为信仰。对愿景的信仰，对战略的信仰，对执行的信仰，员工将组织的愿景、战略内化，成为自己的愿景和战略，才能具有强大的执行能力，将魔鬼扼杀在细节之中，打造出高效的团队。
信仰，是组织的灵魂，也是员工的灵魂。没有信仰的组织，是没有灵魂的组织；没有信仰的团队，是没有灵魂的团队；没有信仰的员工，是没有灵魂的员工，你不能指望这样的组织、团队和员工在激烈的竞争中脱颖而出。
所有那些强调使命、愿景、战略、执行、细节、团队的理念，都只看到了企业管理中的一个方面，那就是物的方面，而没有看到企业管理中的另一个方面——人的方面。如果没有人，所谓的愿景、战略、执行、细节、团队等都只是静止的、苍白的、无力的、无效的，只有当人将它们内化，当作自己的信仰，它们才从静止的物顷刻间“活”了过来，爆发出巨大的能量，发挥作用，引领组织的前行。
这是一种见物不见人的观点，还有另一种观点貌似“见人”，那就是现在流行的“没有任何借口”、“敬业”、“忠诚”、“服从是第一美德”、“自动自发”、“主动”、“不可以不作工作狂”、“态度决定一切”等对员工提出无限要求的观点。他们也看见了人，但是没有把人当“人”，最少是没有把人当作完整的“人”，他们把人当作了工具，当作实现组织目标的工具，用各种看似对员工负责的口吻，来告诉员工应该这样应该那样，自然会被员工所唾弃，那些希望用他们的方法来改变员工的老板，也自然不可能达到自己的目的。
只有把员工当人，当作完整的人，员工的力量才会爆发出来，当然，这里的人不是一般意义上的人，而是把组织信仰内化为自身信仰的人。
信仰，使得每个员工成为聚变的细胞，引发团队和组织裂变的力量，最终导向组织的伟大成功。
作者：钟殿舟
