一将难求的尴尬
铭万网 时间：2008年05月19日13:23 信息来源：经理人
编 者 按：现在困扰中国企业的中层危机，主要表现为“一将难求的尴尬”，此中有三个核心：为什么缺中层？缺什么中层？如何寻找、任用合适的人？
缺什么中层？
企业各阶段、不同性质有不同的中层需求，主要表现在岗位匹配上。这里主要由综括高管的呼声来框定最关注的中层素质和选拔心得。
●不合格中层仿佛鸡肋
这主要表现在职业素养、责任心、投入度不够；包容性差，不能接受不同意见和观念，心胸狭窄，猜疑心重；恶意以下犯上，与高层普遍关系紧张。爱康网健康科技有限公司副总裁惠云明说，“如果不用你只有你反对我，用你所有人反对我，何去何从显而易见”。不能与时俱进的中层常是创业老臣，有一定股份但不能跟上企业发展需要。这时应该管理权与所有权分离，可以将创业老臣组成监督委员会或顾问团，不插手日常运作，让职业经理人来支撑企业的高速成长期。
但中层不合格，也有高层的原因：高层无核心，搞个人派系，党同伐异，不能公平公正，说到做到。高层角色不同也是原因之一，董事长要找放心的人，求稳定；CEO要找能干的人，求发展，两者能否达成共识是关键。
●合格中层是中流砥柱
现在，形容优秀的中层不是简单的“德才兼备”，有更加科学和系统化的要求了，具体总结为以下三点：
1. 70%态度+30%能力
2. 70%执行+30%闯劲
3. 70%宏观组织+30%细节把握
这样的综合素质百分比结构相加，能形成300%的贡献力。陈天桥的用人原则一以贯之依次是“好人、明白人、能人”。在《经理人》的采访中，笔者注意到高管都特别强调了“人品、态度决定一切”的重要性，诚信、责任、投入度与自律、抗压能力缺一不可。有激情的创意必须能落到实处，而不仅仅是天马行空。中层是小团队的核心，扮演着营运工作的召集、组织角色，还要懂行为心理学。概括起来，承下启下的岗位最需要的主要是自身运行方式与理解领导意图、顾全大局与人际协调几点把握好。
作者：李薇
