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薪酬管理的十七法

铭万网 时间：2008年05月19日15:07 信息来源：博锐管理在线

编 者 按：薪酬管理的十七法。
　　1.选择关键岗位

　　2.选择岗位测评要素

　　3.设计岗位测评要素打分量表

　　4.进行岗位测评

　　5.校验岗位测评的结果是否准确

　　6.设定工资级别的数量

　　7.设定工资级别的中点

　　8.对设定的工资级别的中点不规则进行光滑处理

　　9.调整级差

　　10.领先滞后调整

　　11.设定各级工资的级幅度

　　12.计算各级工资的最大值.最小值

　　13.设定各级间的重叠度

　　14.设定月总收入曲线

　　15.把关键岗位以外的岗位作岗位测评，纳入相应的工资级别

　　16.编辑全员工资及分布图

　　17.评估工资标准

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