万科捐款200万，有违企业文化理念？
--从王石博文透视企业文化的理性表达
铭万网 时间：2008年05月21日14:02 信息来源：博锐管理在线
编 者 按：汶川震灾，震惊全球，更让每一位中华儿女揪心万分。
汶川震灾，震惊全球，更让每一位中华儿女揪心万分。
一方有难、八方支援。连日来，企业界纷纷慷慨解囊，捐赠数额一比高过一笔：台塑集团为灾区捐款1亿元人民币、邵逸夫夫妇捐款1亿港币、富士康捐款6千万元……与此同时，人们关注到，社会公益形象一向颇佳的万科，捐款数额为200万元人民币，似乎与之行业龙头的地位并不相称。有网友失望之余发出质疑，并引来热议纷纷。
万科此举，是否与其一贯倡导的企业公民理念背道而驰？让我们结合董事长王石的博客专文，做一客观分析。
首先，我想说的是：在时间表现上，万科没有落后！因为——“地震发生当天，万科集团总部捐款人民币200万。”而且，“地震翌日，……，形成了”拉住孩子的手“为主题的募捐行动，……，专项资金对倒塌学校的重建和受创学生的治疗和心理辅导。万科第一个捐出20万……”这是万科的风格，一如既往地反应敏捷，在第一时间向灾区人民表达了爱心，发挥了一定的示范和带头作用。
其次，作为一间崇尚“阳光体制”的公众公司，万科此举没有超越“董事会授权的最大单项捐款数额”，完全符合规范运作的要求。这是对董事会、对股东的极大尊重，否则，万科将会在另一个层面上被“讨伐”了。而且，根据自觉自愿的原则，200万捐款不仅“是个适当的数额”，也堪称是一笔巨款，同时这已经是决策层能够行使的最大权利了，绝不应该以“寒酸、抠门”论之。
再次，我赞成万科“不要让慈善成为负担”的主张；确实，慈善活动是一项持续性的事业，正所谓“难得是一辈子做好事”；对于企业而言，更是如此，只有保证长期、健康地发展，才能“将慈善进行到底”。因此，无论是赈灾、还是扶贫、或是保护生态平衡，都应该量力而行、不能使之成为负担，更不能硬性攀比、贪图虚荣。本文发稿之时，新优势企业文化咨询机构的员工也尽己所能，通过深圳慈善总会向灾区人民表达了自己的一份爱心。在这一点上，网上盛赞的、中华慈善总会收到的那笔匿名公司的5000万捐赠，的确值得我们尊敬。还有王石博文中“秘书长联席会形成统一意见：对学校的重建和学童的支持将持续，而不是一次过；各协会的企业家不仅出钱，还要出精力、时间参与学校的重建和恢复教学秩序的工作。”这都是大爱、深爱的表现。
除上述三点之外，我更想从企业使命和核心价值观的高度，谈谈我对王石在博文中言及的其个人的主要关注点：地震波及严重的成都万科小区的住宅耐震情况。
万科一贯倡导的企业宗旨和核心价值观分别是“建筑无限生活”和“创造健康丰盛的人生”。2007年10月29日万科新标志正式亮相时，所提出的“让建筑赞美生命”的理想，却是对万科企业文化理念的一次完美阐述和丰富升华。
我曾在很多场合对那句“让建筑赞美生命”的口号给予了高度评价，并始终记得那段包括标点在内仅有121个字符的诗意宣言：
“让建筑赞美生命！基于对生命的洞察，我们看到为人而存在的建筑本质，所以让人成为唯一的尺度；我们敬畏生命的不屈，所以在生态异常脆弱的今天，让建筑顺应自然共同生长；我们珍视生命的可持续，所以保留更多的生活记忆，让建筑获得人文的滋养。万科，以建筑的形式，向生命致敬。”
我认为这段文字不仅让受众体会到了前所未有的生命尊崇感，更是对房地产行业旷古烁今的本质揭示。
作者：孙健耀
