职场中，最受大家钟情最能给工作带来快感的除了比较直观和实际的奖金、奖品外，更令每一个职员激动的莫过于职位晋升了。

　　晋升，成就了人精神领域的成功欲、价值感，更有许许多多实惠内涵其中，无疑是非常具有诱惑力的。晋升对于职场人生的重要程度无庸置疑，正因为这些，自古及今，“步步高升”是最好的祝词，“恩蒙提携”是最动情最隽永的道情和致谢。晋升成为职场人生永恒的追求，而附丽于“晋升”的种种情感也久久地萦绕在人们的心中，几乎与人类的文明史一样久远。对“晋升”或“对晋升的热切追求”本身不需要更多的注释，然而，当我们对附丽于“晋升”的某些情感因素进行斟酌和品味时，则发现，我们传统的管理学或大众化的人力资源管理实践中，存在一个非常值得关注的问题，那就是，大家依然习惯于把“晋升”当作“奖赏”。

    “把晋升当作奖赏”产生的激励效果是明确的，但是，其产生的负面影响也足以使管理学本身出现尴尬。这在中国传统机构（官场）上表现得尤其突出，往往“皇恩浩荡”之处，必有感恩戴德之人，从皇帝老子到各级官僚都热衷于、习惯于把官位恩赐给属下，部属自然不胜感激。晋升在这里尽管没有失去激励的效应，但是，却派生出了、搀杂进去了许多情感因素（私情），进而产生了攀龙附凤向上爬的职业环境，给事业造成巨大的危害。这是“人治”的必然结果。

     今天，我们关注“晋升”这个问题时，依然不时地发现这“人治”的遗迹，首先表现在管理者身上，某些上级依然习惯于把晋升理解为或者当作赏赐，恩移部属。另一方面，很多部属也习惯于把“晋升”当作“恩赐”虔诚地接受，进而诚惶诚恐地在上司的恩泽下感恩报德地效力。这样的直接后果是掩盖了“晋升”的本质，抹杀了“晋升”的主体性。

     现代人力资源管理学认为，“晋升”的本质是建立在对职员个人素质、能力和努力认可的前提下的职位调整，是上司和机构的一种基本职能，并不是属于上级和领导私属的特权，很显然，把“晋升当作奖赏”这种“人治”的做法有悖于现代管理精神。从当代人力资源学的理论上讲，晋升是一种建立在客观评价基础上的职位、岗位变迁，变迁的目的是让主体（职员）找到适当的岗位，以利于个人更好地发挥和实现自己，同时实现机构的价值追求。可见，晋升的实质是建立在对职员科学评价基础上的正确使用，而晋升的主体性是指晋升者自身的业绩、能力的客观实现，并不是什么恩赐。所以，作为职员，我们应该对这种知人善任、客观公正的领导水平和素养起敬、感谢，但是，更应该感谢自己，因为，决定晋升的根本因素应该是职员本人的努力、能力、业绩等。作为组织或者上级，我们只能希望职员努力工作而不辱使命，不应企望所提拔的职员去感恩戴德，因为那是我们作为上级机构和领导的职责。