“老刘是怎么死的？前两年我看他的身体还不错的呀。”

　　“老刘是累死的，这两年市场竞争激烈，日忙夜忙，为了产品能在市场保有一定的占有率，老刘样样工作都亲力亲为，身体早就不行了，叫他去看医生，他老是放不下自已辛辛苦苦创下来的事业。现在老刘走了，我都不知怎么管这么大的工厂，儿子还小，女儿才上初中……”刘嫂哭泣对我说。

　　“我早就对老刘说过，工作要有松有紧，有慢有快，知人善任，不必要事事必躬，刘嫂，你也不必要那么担心工厂的事情，放心给下面几个经理管理工厂就好了，疑人不用，用人不疑，一个企业体系是由多年的积累而成的，应该不会因为老刘的不在而解体的。

　　老刘是个很魄力的人，下属都能信服，现在老刘不在，应转变一下经营方式。

　　第一步，主要掌管公司业务和生产的人员，应当给他们的一点股份，让他们将公司当成自己的去经营，公司业务好效益好，主管人员收入才高，收入高是稳定职工最重要的一个因素。

　　第二步，去除老刘以前的人工为主的经营方式，花多一些资金用于机械化的生产，让工人从劳累的工作方式解脱出来。

　　第三步，你自己也要学习一下企业管理才是，从高度去认识企业在社会的作用，500多工人的工作和生活很大依赖你公司，责任也很大。你不必要对工厂生产事事亲力亲为，只要管理好制度就可以了，怎么样制订公司的规章制度是非常重要的。”

　　我给刘嫂一些建议和企业制度制订的一些原则：

　　工资不能先高后低。

　　奖金不能先多后少。

　　管理不能先松后严。

　　管理者只知死拼蛮干的，员工就会跟着疲劳不堪。

　　管理者对犯过错的员工不给予处罚，下属员工就不会遵守企业的制度。

　　对企业有功于企业的员工不给予奖励，下属员工则没有上进心。

　　管理者意气用事，员工则工作没有信心。管理者易燥易怒，员工则没有士气。

　　管理者乱分配工作，下属员工则对工作无所适从。

　　管理者对员工没有礼貌的称呼，就会伤害员工的自尊心。

　　员工走路有气无力是疲累的表现。

　　面带悲伤是家庭有特殊的困难。

　　脸有泪痕定有伤心事。

　　对疲劳不堪的员工能及时安排休息。

　　对有特殊困难的员工能查问原因，给予帮助。

　　对于有伤心事持员工给予安慰。

　　对勇敢实干的员工能委于重任。

　　对犯错的员工能耐心教育。

　　不要因为不意如的事情而过分担忧。

　　不要因为长久的平安而有持无恐。

　　不会因为一时的困阻而畏惧不前。

　　企业的发展计划要旷达宏远，而不可以有过于狂妄的地方；

　　企业的工作计划要细密周到，而不可以有烦琐杂碎；

　　企业的规章制度要严谨明正，而不可以过于极端；

　　企业对于下属员工持过失和功劳不可以有一点含糊之处。

　　最后我对刘嫂讲：企业应杜绝工作狂的产生，勤劳忧患是工作人员的一种美德，但是过分持劳累忧虑性情抑郁不展，享受不到工作和生活的乐趣，反而不利于工作的顺利展开。应明白勤奋工作是为了过去好生活，只是手段而不是目的。因此工作就要注意休息，工作有紧有松，有张有驰，劳逸结合，才能体会工作的乐趣，也是正确的工作方法。