领导是一种影响力，即人借助一种或多种“力”去影响他人的认识，态度和行为，以达到自己企业的理想和目标。领导是创造一个自己期望的企业文化和工作氛围，用无形的力量在“指挥”团队，达成自己的预期目标！

　　目前老板常见的错误：

　　自己责任，权力，义务模糊不清

　　自己一手遮天下

　　自己事事亲为，言行不一

　　试图操控公司的每一个员工

　　自己永远是对的，不允许下属犯错

　　自己所下命令的员工执行力弱

　　自己团队员工上进心，团队合作精神不足

　　自己团队员工流动性大，客户投诉多

　　拒绝承担个人責任

　　盲目招人，用人，裁人

　　只重視工作成果

　　随意附和错误的一方

　　对不同的人都采取同样的管理方式

　　忘記利润的重要性

　　只专注业务问题

　　仅仅作为員工的工作伙伴

　　未制定合理的工作标准

　　未对员工进行有针对性的培训

　　一昧寬恕不胜任工作的員工

　　不能体谅一线的员工

　　仅仅赏识绩效最优秀的20%員工

　　一个成功的优秀的老板，要具备以下几种能力：

　　1.要具备目标志向能力：

　　经常为自己和企业制定短期，中期和长期目标，并向目标挑战；

　　达成目标之后，尽快向更高的目标迈进；

　　预测未来市场的发展趋势，努力去达成目标；

　　制定具体的行动计划去达成目标

　　制定合理的目标，并能够使各个部门努力就能达成

　　合理的目标管理制度

　　2.系统的组织能力：

　　分配工作时考虑与下属的工作能力搭配问题；

　　及时正确掌握下属的自身优缺点，做到知人善任。

　　努力塑造团队合作精神，共同达成目标

　　实行可行的授权制度，发挥部属的才华；

　　对部属的管控实行系统化，可以实现随时稽核；

　　无论结果如何，自己要担当责任。

　　3.有效的管理能力：

　　自身对汽车行业以及业务的运作相当熟悉；

　　能够掌握汽车行业以及自身企业的发展现状；

　　具备对汽车行业市场信息的诊辨能力；

　　下命令时具备快速的决断能力；

　　每天要拿出部分时间检查工作，要多问问題，并細心听取回答。

　　在进行检查工作之前，需仔細制定自己要檢查工作的重点。

　　制定改进方案之前，要重新审查自己所发现的错误

　　命令要简单扼要，突出重点，命令要强调的是結果，而不是执行的方法。

　　能够具备做事的恒心和耐力

　　要养成每天把要做的工作归纳、整理与分类的良好习惯。

　　先处理当天最重要最紧急的事，决不能遇到事情就作，要学会判别事情的轻重缓急。

　　要知道最重要的事情不一定最紧急，紧急的事情不一定重要。

　　要充分利用自己一天中最有效率的時間。

　　学会把尽可能多的工作交給自己部属去处理。

　　分析自己使用時間的效率和产出情況，要常常检查，并实时加以改进